張忠謀布局「接班人」的１０個關鍵：除了專業，也要有生意人的腦袋

許多管理者，擔心卸下了武裝的面具，會損及威信及讓部屬鬆懈。其實主管適度展現幽默感，能夠讓部屬感受親和力，也能激勵認同感與向心力，是平衡工作要求的重要特質。

8. 情緒管理佳

管理者的情緒會影響企業文化及管理風格。張忠謀董事長每天都撥出至少4小時閱讀，除了博覽群書，也能沉澱思緒，練就卓越的情緒管理能力。

「高EQ」是所有上班族及主管都必須練就的重要修為。

9. 傳遞正能量

要帶領一群員工衝鋒陷陣，在完成目標的過程中，如果沒有建立相同的價值觀，很難長期凝聚向心力。因此主管須不斷藉由理念傳達及身體力行的實踐，來建立組織團隊的正面能量。

10. 鐵的紀律

媒體曾專章報導台積電的經營管理，這篇報導的標題是〈鐵血台積電〉，原來要創造高績效，源於紀律的堅持與實踐。台積電能夠成為世界第一的晶圓代工龍頭，如果沒有在經營管理、研發、生產、業務及人才發展等方面，建立鋼鐵般的紀律，是無法對抗激烈的市場競爭及挑戰的。

「千軍易取，一將難求」，這是企業經營者心中最大的隱憂。中外許多的知名企業家不只將「人才」視為公司最重要的資產，更以尋覓和培養「將才」為企業永續的核心。

什麼樣的人才能成為企業倚重的將才？從晶圓教父張忠謀的管理智慧與識人能力中，讓我們得到了寶貴的經驗與啟示。

 

（本文摘自《獵頭解密：企業×上班族×獵才顧問，人力銀行獵才專家教你跳脫傳統求才／求職思維的10大實戰密技》）

(責任編輯 / 陳靖雯)