半導體業也能週休三日！「變形法」讓超過３００名員工一起放假
圖片來源：鍾士為攝
每週放3天假，在歐美許多企業已經實現，發動週休三日實驗的倡議組織「4 Days Week Global」研究也顯示，週休三日有助於提升生產力、員工滿意度與敬業度，新加坡政府甚至宣布，今年12月起，新加坡員工可主動向雇主提出調整工時的需求，主管不得以公司「不支持彈性上班文化」為由拒絕，藉此要求企業建立更完善的管理制度。
週休三日在國際擴大實施範圍，然而在以製造、服務業為主體的台灣，工時革命難以一步到位，尤其台灣半導體產業的榮景，來自高紀律及打拼的工作文化，要在維持盈利目標與產能的狀況下減少1天工時，實務運作有其挑戰之處。
台灣前3大封測廠欣銓科技是少數開始嘗試「變形版」週休三日的企業。
2021年起，欣銓分4個廠區實施「輪流週休三日」的制度，除工廠輪班的產線人員不在實施範圍內，約有一半的員工平均每2個月就能在週五休假，每人平均多7天假，最多有超過300位員工同時休假。
實施新制後，欣銓營收不減反增，員工滿意度提升6％，也帶來僅8％的低流動率。測試設備技術部專案經理黃議平對新措施特別有感，他回憶在輪流週休三日制度實施前，自己休假去露營還需要拿出電腦處理公事，現在大家一起彈性休假可以減少掛慮，而且若到海外廠區出差，沒有休到彈性假，人資部也會自動將假「還給他」，讓黃議平大呼公司好窩心。
「沒有同仁就沒有客戶，沒有客戶也就沒有同仁，兩者的拿捏很重要。」欣銓科技總經理張季明説，他是欣銓科技共同創辦人之一，張季明創業前在國外大學任教多年，與員工的關係比起老闆與員工，更像導師（mentor）與朋友，因此更能夠換位思考，為員工爭取福利。
雖有高層力挺，讓新制推動更順暢，然千人規模企業要調整工時是大工程，輪流週休三日制度影響範圍雖不及全面週休三日大，仍可能暴露組織的溝通、信任問題，要讓外部客戶、利害關係人安心也是挑戰，欣銓如何克服？
配套一、內部員工溝通：統一休假時間，提早公布行事曆
在實施輪流週休三日前，欣銓曾運用保留一例一休後取消的7天國定假日，實施7天彈性假，讓員工自由使用，然而使用率極低，員工即使休假，也容易被打擾，或擔心造成同事負擔。