Z世代想「做自己」，先掌握３個生存法則

亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）曾經如此評論工作與生活平衡：「我並不是很喜歡這個說法，『和諧』更適合形容工作及生活狀態。」他舉例若在工作上努力獲得好表現，這些能量有助於他回家成為更好的丈夫和父親；反之亦然，若有快樂的生活，也能幫助他成為好老闆。

二、渴望尊重與自由，但好紀律才有大自由

Z世代大多嚮往扁平的組織環境，期待上司以平等、尊重的態度相處，並給予更多自由。但Z世代往往輕忽了成效導向的重要性。因為對X、Y世代資深主管而言，尊重與自由的空間大小，取決於工作紀律與當責表現。

許多主管在104職涯診所上發文求助，探討如何向Z世代溝通工作紀律的重要性。以餐飲業的一位店長為例，他曾遇到Z世代員工要求休假，卻未依規定確認代班的代理人，甚至回應：「無論誰請假，確保店裡能持續運作不是店長的責任嗎？不然店長的薪水是做什麼的？」

雖然請假有理，但藐視商業運營的底層邏輯與需要共同約定的執行紀律，只顧自己方便卻忘了他人必須為此付出代價，這些都是經常標榜做自己的新世代常會出現的落漆行為。

一位主管形容：「現在年輕人把請假跟取消餐廳訂位一樣，都是臨時、隨性通知的！備料與當天業績損失，都是老闆自己的事。」例如重要會議，臨時在幾分鐘前請假，誤把以Line告知等同獲得主管同意，導致專案進度延宕；或者未如期完成任務目標、經常出錯，面對要求卻又大聲嚷嚷主管不夠授權、不尊重。

初入職場頭幾年，Z世代一定要懂得養成累積信任存摺的方法，因為信任是職場生存非常重要的資本，最簡單的一個公式便是：用好的工作紀律累積信任，一個有工作紀律的人，自然會有更大的選擇自由和談判籌碼。

三、展現個性，但與兼顧職場人際互動不衝突

走過疫情，習慣線上作業的Z世代，漸漸失去對辦公室禮儀的認知，在重返辦公室的風潮中，有45％的企業特別為員工準備「辦公室禮儀課程」以接軌實體辦公生活。

(責任編輯 / 王穎皓)