讓高階主管說出心裡話，雇主品牌才能更強大
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在訪談開始前可先了解高階主管對於要透過雇主品牌推動，想要達成的預期效益或明確的目標，作為未來有機會推動雇主品牌專案的努力方向，甚至是有機會來做為發展雇主品牌的目標。
2. 雇主品牌目前的位置
銜接對雇主品牌期望，可更進一步針對雇主品牌發展的Level 1～Level 5，何謂雇主品牌經營的5個層級呢?
L1：招募職缺介紹公司基本資訊
L2：除L1外會強調特色及優勢
L3：除L2外會彰顯企業文化及吸引期待特定類型的人才
L4：除L3外會透過員工口碑或公關議題吸引求職者
L5：會進行分析並提出承接願景、使命、價值觀及求職者重視需求，形成雇主品牌經營計畫
讓高階主管先針對目前所在位置有具體回饋，先知道位置才知道怎麼提升，能對未來發展有更明確思考，來聚焦未來所期待的位置。
3. 雇主品牌和使命、願景與價值觀的連結
從企業所重視的使命、願景與價值觀，與雇主品牌發展做出連結，從高階主管的明確表述作為出發點，進一步瞭解目前內部員工理解與落實的程度，與未來人才招募做出更明確的結合。
4. 雇主品牌與員工體驗
更進一步要具體連結員工體驗的內涵，針對雇主品牌評量的4個重要維度：JOBS（即Jobs工作，Organization組織，Benefits利益，Society社會）。針對JOBS維度，目前表現比較好跟未來可以更好的部分為何？試著以員工體驗的角度來思考，在訪談中了解高接主管的想法，或是用1～10分，個別針對不同維度來做評比，針對JOBS的4個維度，分別說明如下：
Jobs工作：在工作維度，所包含範疇為：工作地點、工作環境、工作平衡、工作保障、工作挑戰性、工作自主性及主管與同事等項目，都會影響到員工對於工作相關項目的體驗，在此部分的相關內容，可針對相關重點再來進行提問與交流。
Organization 組織：在組織維度，所包含範疇為：績效評估、教育訓練、職涯發展、企業文化（或企業重視價值觀氛圍）等項目，都會影響到員工對於組織相關項目的體驗，在此部分的相關內容，可針對相關重點再來進行提問與交流。
(責任編輯 / 杜韋樺)