是營運長也是三寶媽！她善用「專案管理術」養出育兒神隊友

而另一個張彰兼顧家庭與工作的秘訣，是學會勇敢求援，她雇了保母到府照顧孩子，確保夫妻倆白天可以騰出雙手、專心衝刺工作。對於如何找保母，她也有一套準則，只要確定雙方的教育理念一致，就不必管東管西：「像保母想帶孩子出去買麵，我也贊成，因為孩子就應該要多出去曬太陽。」

張彰的淡然，正是因為聰明善用工作累積的管理智慧。她觀察，領導者只要確保員工對工作的目標夠清楚，接下來要做的就是授權。當對方覺得被信任、對公司也會產生向心力。而對保母，也應該給予信任，讓她享受在工作中，自己才是最大贏家。

甩開100分包袱，學到盡力就是完美

作為職場媽媽，她坦言無法面面俱到。「以前我是control freak（控制狂），但我發現生完小孩後，沒有任何一件事情可以被control。」

成為母親後，張彰學會了放鬆，凡事盡力而為，重視過程勝過結果：「媽媽沒有辦法追求100分，只要盡力讓孩子感受到你愛他就很好了。」

張彰坦言，當媽媽不像衝事業那樣，付出的每一分力很快得到回饋。育兒路上，更多時刻是「做很多，但被視為理所當然」。回首轉換雙重身分的挑戰所淬鍊出的堅韌力量，如今不旦成為她養育孩子的力量，也成為員工眼中最真實的女力典範。

今年起，翰林陸續推出照顧員工的方案，包括推動「員工子女學費補助」，每年補助最多1萬元學費，直到高中畢業，分擔員工養育小孩的壓力。藉由她破土重生的生命經驗，幫助更多家庭開花。

(責任編輯 / 王穎皓)