Google、Apple高階主管的秘密武器：職位愈高愈看你能否幫他人取得成功

Amanda覺得她已經快無法走下去了，她跟她主管說：「請你們另外找一個人來當我主管吧，我專業力不足，很多東西都不會！」當時的Amanda剛接任人資長沒多久，過去一年裡她曾經擔任招募，但在之前她的專業其實是行銷。

「當時我被卡住了，讓我轉換的最大原因，是我遇到了教練，」Amanda坦承說。教練不僅幫助Amanda建立自信，還讓她提升自覺和看到盲點。當時Amanda的主管是一位執行力強且習慣用緊迫盯人的方式來做管理，但Amanda對於這樣的管理十分抗拒，因為她覺得她正在失去她的自由。

「教練讓我覺察我很在乎失去自由這件事，當我看到和釋放了，我就可以用不同的方法去回應這個情境，並且去看到我主管背後的善意，」Amanda回憶。一年之後她升任公司的執行長兼人資長。

她是Moxa四零四科技集團共同執行長吳思慧。

從矽谷到台灣的領導力發展工具

Amanda不是唯一受益於教練的高階管理者。在矽谷，幾乎所有高階管理者都有職涯教練。谷歌前執行長艾瑞克 ‧ 施密特（Eric Schmidt）還曾經和他的副總裁合寫《教練》，來紀念曾經擔任過谷歌、蘋果、臉書、財捷、推特、eBay等公司創辦人和高階管理團隊的教練比爾 · 坎貝爾（Bill Campbell）。

「我們可以說，毫無疑問，比爾 · 坎貝爾是谷歌能夠成功的關鍵人物之一，沒有他，谷歌就無法取得今天的成就，」施密特在書中寫到。

雖然谷歌有超前的技術能力，但是「公司要成功，還需要一個重要元素：像社群一樣的團隊，」施密特強調，而坎貝爾就是扮演了團隊之間很重要「平衡緊張關係，打造社群般的團隊」的角色。他不僅定期和施密特以及他的團隊做一對一對談，甚至會旁聽高階主管會議。

這幾年在台灣，有愈來愈多人開始接受教練。

「以前，很多人聽到我是教練，因為看我胖胖的，以為我是舉重教練，這幾年好像不用太解釋，教練已經變成顯學，」在2005年引進國際教練協會（International Coaching Federation，ICF）、現為蘭盈國際教練學校校長的鄧雲暉觀察。從2005年ICF只有20位會員到現在的200位，成長達到10倍，受過教練培訓的人數更是可能超過千人。

(責任編輯 / 王穎皓)