企業人才成長的維他命！信邦電子以天下創新學院輔助強化員工市場競爭力

作為電子整合設計服務供應大廠的信邦電子，為產業提供了多樣化電子設計解決方案，讓新穎發明得以在各種場域被發生，而這背後不可或缺的人才，信邦電子又是如何將他們緊密地與企業鏈結著？「傳承、永續與多元信念是信邦治理的核心價值，」信邦電子副總經理王俊鏘如此說著。

瞬息萬變的今日，王俊鏘説唯一不變的就是改變。特別是當信邦電子是以「客製化設計」作導向，人才如何掌握市場脈動、解決客戶疑慮，同時具備專案管理特質，就成了關鍵。為使人才更有韌性，信邦電子在內部打造學習成長的企業氛圍，不僅隨時加值人才的技能滿足多元市場挑戰，更給予適切的舞台發揮價值，讓信邦電子的工作內容始終都有新任務，激發員工戰鬥力，也讓企業與人才彼此間持續成長，創造雙贏。

必修信邦學院打基礎，選修天下創新學院拚韌性

「像我自己就在公司服務了25年，」信邦電子工業控制事業處副總經理吳幸純說到。西班牙語文學系畢業後跨入電子業，從基層業務到獨當一面的主管，從配合決策方向到衝鋒陷陣開拓新市場，吳幸純說在信邦電子的日子裡，幾乎每隔5至7年就會有新任務要去破解、去闖關，「這讓工作變得更具挑戰，」同時，組織內部也需要隨時賦能員工、強化本職學能，才足以因應職務上的需求。

信邦電子人資長黃子原表示，不同部門、不同年資的同仁，在職務上都有其需求要被滿足。因此信邦電子打造了「信邦學院」，包括製造、管理、採購、客服、業務、工研以及通識等七大學院，針對各部門同仁提供全面的學習平台，不只是傳承信邦的企業文化，更將深植經營理念，並賦予同仁創新的競爭力。

吳幸純以業務學院為例說到，面對就如大一新鮮人初來乍到的新同仁，了解公司產品組合、服務與經營理念，掌握信邦電子的企業文化，是這群第一線人員的首要任務；到了大二就要強化談判技巧，而大三則是賦予管理的能力。吳幸純説，信邦學院也會邀請跨部門的同仁交換角色、實戰演練，讓業務與採購能換位思考，知己知彼百戰百勝。課程安排就如同原石拋光的過程，藉由內容逐年的加值，讓同仁能逐漸展露光芒成為閃耀有自信的鑽石。