待愈久不一定比較強！他們打破金融業論資排輩，獨創人才盤點找明日之星
作者／蘇欣儀 | 2024-10-14
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如何定義誰是潛力人才呢？永豐金控透過人才盤點術，讓企業高層一手掌握未來經營層潛在人選
圖片來源：鍾士為攝
「過往講求業績，培訓只能靠自己努力，做中學，」工科出身的蘇威嘉，沒有管理背景，在帶領團隊上跌了不少跤。他認為完整的培訓計畫，補足了過去領導的盲點外，最大的幫助就是打破銀行與證券的藩籬，「讓平時光開口都很難的事，因為有了同學關係，變得容易許多。」
以前證券交割戶的綁定，需要銀行、證券兩邊跑，耗費兩周以上，現在銀證整合，最快一天就可以解決。也讓永豐金成為全台第一個大規模在APP整合證券與銀行資訊的金控。這些都是因為「同學」的關係，促成的實質改變。
企業的轉型，需要有員工同行才能永續。
永豐金花了超過兩年的時間，邀請超過1,500位跨業務、跨世代的同仁參與，以bottom up（自下而上）方式，定義出企業共同價值，高達95.6％同仁有感。
廖家宏認為：「我不能用50多歲的思維，去斷定20幾歲年輕人的想法，」因此，選出了300位大使，將願景與價值融入到每一個單位日常。
近年DEI（Diversity, Equity, Inclusion，多元、平等、共融）興起，永豐金特別關注女性育嬰課題。育嬰留停復職率達到90％，復職後按比例補發年終獎金，更成為業界首創，將7歲以下子女納入團體保險的金融機構。
在人才培育與照顧投入大量精力下，廖家宏說：「只要員工能力符合期待，願意留下來，他就應該受到良好的照顧。」這也正是人才永續的核心精神。