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過往印尼人在台,多被打散在一個個家庭之中,現在他們撐起的不只是一個家,更是全台灣人每一天的生活日常。

成功大學國際長謝孫源認為,眼下台灣有機會吸引大量東南亞學生,機不可失。「語言門檻只是第一步,但還不夠,我們需要建立的是一個生態系,」他解釋,從相關法規、居住環境、資訊體系、校友連結,都是網羅人才的重要環節。

事實上,若將眼光放遠未來數十年,當台灣各行各業都在迎向多國籍聘用的時代,醫療服務現場也需要更多國籍的人士來服務同鄉人。

餐飲:產學合作,從高職開始培養,成中堅幹部

另一個明顯已無法靠「自己人」撐起的產業,非餐飲服務業莫屬。

台灣餐飲業在2023年躍升「兆元產業」,也迎來龐大人力需求。根據行政院主計處統計,2023下半年住宿及餐飲業職缺率高達7.99%,是新冠疫情前2019年3.76%的兩倍。

等不及政策因應,各大餐飲集團搶先出招。透過產學合作,從外籍生剛來台就提供實習機會,印尼與越南兩大生源是兵家必爭之地。

全台有20個品牌、超過1,800位員工的漢來美食,從2017年僅有1位印尼同仁,至今已累計晉用快200位。

漢來美食人力資源協理李雪秀坦言,成功模式並非一步到位,「其實我們初期引進,有時必須『退』學生,因為他們語言不行,服務端會造成很多客訴。」

漢來開始善用旗下多品牌輪調,讓外籍生從最不需使用中文的自助餐廳做起,一步步調整工作崗位,後場標示也新增印尼文與越南文,減少出餐錯誤率。如今已能逐步交由「學長姐」帶著同鄉的學弟妹,成為主管與外籍生溝通的橋樑。

「有僑生從高職開始培養,才大一、大二就升到主任了,」李雪秀指出,藉著在學期間累積的資歷、證照與中文能力,多數外籍生一畢業都能通過評點制留台,目前漢來也已有5位主任級以上的非本國籍主管。

「別小看,他們都有自己的影響力、自己的社群,繼續替企業招兵買馬。」李雪秀肯定地說。

▲照片中3位外籍生目前仍在就讀大學,都已晉升主管職。(提供/李雪秀)

餐飲:不只第一線,後勤也有外籍身影

在大型餐飲集團衝刺的同時,中小型企業也不遑多讓,樂田麵包屋便是一例。

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