邱亮士專欄｜麥當勞高喊廢除DEI？企業不再追求多元共融？答案正好相反！

多元、平等及共融（DEI，Diversity, Equity & Inclusion）近年成為企業必修課。

但為何麥當勞、福特與Meta等公司最近接連「反對」DEI或「取消」DEI政策？你是否納悶：推DEI錯了嗎？哪裡出了問題？

在回答之前，我們先問問自己：你是否希望職場友善共融？支持落實性別平等？創造身障友善的環境？認為同工同酬天經地義？同事應尊重彼此消弭職場霸凌？期待進到一個任何群體都能感到自在的公司？如果答案是肯定的，那你就是 DEI 的認同者，因為以上都是 DEI 要達成的目標。

既然答案如此理所當然，為什麼這些公司「反對」？這個問題牽涉很多層面，但首先要強調的是，這個問題本身就不正確。

麥當勞背棄DEI？是加大火力聚焦「共融」

以麥當勞為例，公司表示美國高階管理層（Senior Director level）已有33%來自「代表性不足群體」（underrepresented groups，指少數群體如非裔與拉丁裔、LGBT+、身障或女性等），故決定不再積極追求領導層多元化，但仍必須培養包容性領導力。

麥當勞指出，只靠「多元」已無法推動創新與高績效，關鍵在於促進共融（Inclusion），因此將公司的Diversity Team（多元團隊）更名為Global Inclusion Team（全球共融團隊）；暫停參加外部調查與評估，取而代之的是專注在結合共融目標的內部業務，並強調公司對職場共融的立場與承諾堅定不移。

整體來看，麥當勞並未改變多元共融的目標，但許多新聞報導為了博眼球，草率地使用「反對」、「放棄」等字眼，不免有以偏概全之嫌，因此培養媒體識讀能力極為重要，特別是不要被標題矇了眼。

下一個問題可能是：企業為何會有這些動作？如果只用一句話，那就是政治鬥爭。美國政治長期都是民主、共和兩黨互為角力的局面，尤其過去一年歷經總統大選與改朝換代的激化，極端保守份子藉機趁勢批評DEI政策剝奪了白人、男性的機會，部分公司的多元化目標也有反向歧視之嫌。這些團體甚至對公司興訟，藉此對企業施壓。過去半年部分公司確實被迫調整其策略，或將重心轉向內部發展，以降低外部審查的壓力。

(責任編輯 / 溫為翔)