VITABOX®：讓專業團隊發揮潛力，創造理想職場新典範

「我們的目標很清楚：讓健康成為團隊和顧客的長期夥伴。」 VITABOX® 人才發展夥伴 Ada 認為「健康」不僅是消費者的目標，也是品牌持續優化與創新的動力。因此  VITABOX®  在產品上採用天然與植萃原料，行銷上自營通路、不找明星代言，專注於原料品質與認證。這樣的堅持，讓品牌穩健成長、產品回購率高達 60%以上，更獲得醫師、營養師等專業人士青睞。「我們選擇與消費者建立長期信任關係，透過自有通路，由營養師專業團隊提供完整的健康資訊，協助顧客做出最適合的選擇。」

有效賦能，讓職場回歸專業人才的舞台

VITABOX®  現有團隊約 30 人，預計 2025 年成長至 45 人，正積極延攬多元人才，團隊中每個人都有主動積極的工作態度。例如動態視覺設計師  Kevin，努力在品牌規範下發揮創意，他曾在員工旅遊時，主動提議延長峇里島行程，為品牌拍攝形象廣告。 Kevin 認為公司最棒的就是：「從發想到執行，完整參與品牌成長的各個環節，擁有充分發揮創意跟專業的空間，在挑戰中持續突破自我！」

積極發揮影響力，源自於 VITABOX® 的組織文化：「我們都想要有持續學習成長的機會、發揮影響力的舞台、身心靈富足以及真誠友善的工作氛圍。」這樣的賦能與影響力文化，是由 Ada 反覆與夥伴及創辦人討論、評量歸納後所誕生。「文化源自於人，我們的文化不是由 CEO 單向往下制定而成，而是從每個人的期待與行動中誕生。」這四大共識也成為 VITABOX® 招募的標準：「我們會花很多時間確認彼此是否有一致的目標，希望找到志同道合、自我驅動力強的夥伴，互相成就、共同前進，也一起面對難而正確的挑戰。」這樣的文化也仰賴團隊每個夥伴對專業的自我要求，主管與部門協作的互信，以及開誠布公的工作流程。

VITABOX® 「積極發揮影響力」的組織文化源自於公司內每一位成員。

以 VITABOX® 健康理念驅動的成長型團隊

雙向成就也展現在 VITABOX® 的 OKR 和成長評估制度上。 VITABOX® 設定明確的年度目標後，鼓勵夥伴根據個人發展與專業成長來規劃調整各自目標，再與主管共同討論最適化的發展方案。 VITABOX® 並不是一個無壓力的工作環境，但是：「夥伴們都很清楚自己的工作目標，與工作意義，工作的壓力不來自主管，而是自我成長與挑戰。」