周休三日更有產值？如何用８０％時間、１００％薪資，激發員工潛能？

我走遍世界各地，在聽眾、媒體、領導人面前闡述我基於哪些理由進行週休三日的實驗，我會提醒：「我是個商人。」

我所屬的組織既非慈善事業也不是社會企業，而是典型追逐利潤的公司，我也持有公司股份，擔負240人的工作與福利，還必須向公司董事會說明重大決策背後的充分理由。

總之，我的情況大致是如此。我很清楚，週休三日肯定會在董事會引起爭議，後來實際引發的爭議稍微大了點，因為我忘了事先告知董事，他們看了電視報導才得知消息。

永恆守護者公司依照紐西蘭本土企業標準，堪稱大雇主，也是紐西蘭最大法定信託公司，監督資產達紐幣2000多億元（約新台幣3兆8000億元），其利潤動機，代表我開始思考週休三日的實驗時，我的作為並不是基於慈善，也不是渴望受到員工喜愛。

我的動力是講究實證的好奇心。我在飛機上頓悟的那一刻，發現加拿大與英國某些職場的生產力低到一天只有1.5至2.5小時，不由得既詫異又驚慌。永恆守護者公司從未正式量測員工的生產力，我們公司的平均個人生產力到底是多少？

順著這個思緒，我浮現了一個念頭，要是請員工在標準的4個工作天稍微提高產出，換取每週多休一天，也許會產生少見的有益結果。如果每個人用標準工時80％的時間，完成100％的工作，賺取100％的薪資，會怎麼樣？

週休三日實驗的出發點就這麼簡單。當時我們正在取得資料數據，想比較永恆守護者公司和其他市場與產業裡規模類似的公司。如果我們一天完成的事情多過或少於其他公司，原因是什麼？一開始只是自家公司的實驗，為的是確立我們的工作方法會對團隊產生何種影響，找出哪種方式可以更聰明地工作。

等到我們的故事陸續登上當地及國際媒體後，我們才開始有意引起全球針對生產力與週休三日展開對話。

雖然聽起來也許野心太大，但大家都格外想了解我們的實驗，再加上後續發生的餘波，於是我得知對話的時機已經來到。我在坐上那架飛機前就已確信，我們今日的工作方式再也行不通。

(責任編輯 / 吳彥君)