台積電加大對美投資會掏空人才？前研發處長楊光磊：別怕，這是變身「世界級大人」的契機

同樣地，台灣未來發展新興產業也需要用這種模式，否則因為沒有在世界頂尖市場工作的經驗，就不容易具備大市場的格局和能力。

對於想去的人，如果動機是想要擴展全球視野，對台灣的長期發展和人才培育，我認為正面影響遠高於負面。

台積電加大對美投資是「轉大人」的契機

台灣人才集中於半導體產業，反而忽略其他產業的發展。台積電這次宣布擴大對美投資又會增加人才需求，短期內可能排擠其他產業人才。然而長期來看，這是台積電「轉大人」、成為一個「世界級大人」的機會。

在海外，台積電必須學習如何擺脫人海戰術，運用較少人力、更多AI輔助經營。這些經驗若能帶回台灣，將有助於面對少子化、新世代勞動力變化等挑戰。

如此一來，未來對台灣的長期發展並非壞事，可能釋放出部分人才需求，讓其他產業有生存空間。

這需要時間，關鍵是台積電能否調整，以及願不願意將這些經驗帶回台灣。因為在台灣，目前看來不需要改變就能運營得很好，也能找到足夠的人才，沒有真正的動力去學習如何用一半的人做兩倍的事情。

（延伸閱讀：楊光磊專欄 | 前台積電研發處長楊光磊：用人極度學歷主義，恐浪費了好人才）

台灣人的「韌性」正在消逝？

現代台灣教育最大問題不在知識缺乏，而是培養獨立性。在我看來，台灣教育最大的問題是，大學生進來時就像個孩子，持續期望別人為他提供支持。

我們Z世代的孩子，尤其從小在富裕家庭或相對舒適環境長大的，這種韌性文化在慢慢消失。所以讓孩子有機會到海外去，我認為是一個很重要的獨立過程。

海外經驗能幫助年輕人早日成熟獨立，像留學生踏上飛機那刻起就必須自立。讓台灣孩子早日成為能自己決定的主人，對未來發展至關重要。一旦成為獨立個體，學習動力將更為強大。

如果海外經驗能讓我們的孩子早點長大，那很有價值。我見過美國的孩子，高中畢業就是個大人，之後的決定都是自己做的。父母最多在孩子詢問時提供意見，但決定權在孩子，不在父母。

(責任編輯 / 王穎皓)