台積電加大對美投資會掏空人才？前研發處長楊光磊：別怕，這是變身「世界級大人」的契機
作者／王穎皓 | 2025-04-18
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台積電加碼對美國投資，引發人才外流疑慮。然而，這或許不該視為「掏空台灣」，而是培育國際視野人才的契機。
圖片來源：王建棟攝
讓台灣的孩子早點成為大人，是我在台灣高等教育工作中想要達成的目標。因為一旦他成為大人，學習就不再困難。小孩子是一個沒有學習動機的個體，而大人是為自己而學，不是為父母，也不只是為了社會，而是作為一個獨立的個體。
人資選才的視角，應該改變
對於人資可以做的選才布局，我們應該回歸「人盡其才」的核心。
我相信每個人心中都有一顆靈珠，只是從小到大，到了大學時，我們把這顆靈珠徹底銷毀。社會和家長要孩子做的選擇只是因為「有錢」，金錢決定了一切，而不是才能。
人生不應該只用金錢為判準，每個人的天賦不同，適合從事的工作也不同。即使天賦不直接對應工作，也能在專業領域創造更大價值。
我自己的天賦其實是軟體，不是半導體。雖然我不討厭物理、化學、半導體專業，但嚴格來說，那不是我真正的天賦。現在要我去做那些非常偏向物理的研究，我一點興趣都沒有了。但在念書過程中，我至少不討厭這些科目。
在半導體領域，從我第一份工作開始，我就用我的軟體天賦來改善半導體工作。年輕時我就為自己做了一個「數位孿生」（digital twin）系統，在我睡覺時它在幫我做半導體的工作，那是我的天賦所在。
天賦不一定就是你的工作，但天賦絕對是一種能力，可以影響你的工作，為工作創造更大的價值。
人資管理最重要的概念是找到做某事最有天賦的人，然後利用他的天賦在專業領域創造價值。當我們用學歷主義看待所有事情時，這些價值就無法實現。