關稅戰下全球布局的關鍵：跟電通林友琴學跨文化領導力
作者／陳思瑜 | 2025-04-21
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當企業面對地緣政治風險、供應鏈重組與美國關稅加劇的三重壓力，經營「全球市場」已不只是拓展版圖而已，更是一場關乎存亡的考驗。
圖片來源：鍾子為 攝
「尊重文化差異，不代表什麼都妥協。真正的跨國管理，是在理解文化的同時，堅守該完成的目標，」林友琴說。
當然，如何拿捏得恰到好處，這當中有許多細緻的眉角。這一次，林友琴與《天下學習》合作推出的線上課程「100天打造高效跨文化戰隊」，首次公開她30年的心法。從最基礎的如何培養自己的移動工作體質，到如何為跨國、跨域、跨文化團隊設計目標制定、績效考核、乃至於設計會議跟匯報系統，她都慷慨分享，並搭配實用的檢核工具。
這門課推出正得其時。在美國再掀關稅浪潮、全球企業加速調整市場與供應鏈布局的當下，企業需要的不僅是通關解方，更需要具備全球文化智商的管理者。
林友琴所展現的，不只是一套跨文化領導力，更是一種「全球變局下的領導韌性」。這正是當下每一家想在不確定時代活下來、走出去的台灣企業，最需要培養的能力。
（課程推薦：100天打造高效跨文化戰隊｜ 跨國CEO的管理實錄）