４８歲創業拼出５０億營收，用５本書當生存錦囊！揭密上市公司總裁的讀書會心法

黃亞興之所以如此重視學習，是因為他深知，傳產的挑戰在於「人」。

許多中小企業主過度依賴個人經驗與技術，導致組織難以傳承。但他相信：「組織要成長，就要把學習制度化，讓管理變成一種可以複製的能力。」

「我雖然是傳產，但是用外商的思維在管理！」黃亞興自信地說，時碩近年吸引了不少年輕人進來，也跟企業文化有關。從入口處一路到樓上會議室，沿路擺設巨型木雕收藏品，更透露了他有別於一般商人的文化底蘊。

「如果我是像一般傳產的大門，你是客戶一坐下會跟我談什麼，談價格，但是當我注入了文化的元素在裡面，你就會願意跟我談『價值』！」從寫信、讀書到文化設計，黃亞興正一點一滴，將學習植入企業基因。他不是為了讓自己成為明星CEO，而是想打造一個能持續成長、不依賴單一領導人的企業。

「你問我公司成功關鍵是什麼？不是因為我有多會講話，而是我願意每天把信念變成行動，讓文化自己說話。」

這不是企業成長的奇蹟，而是一位總裁長期自我修煉的成果——真正的「基業長青」，來自領導者的持續學習力。

附錄：黃亞興把書中寶典變主管功力的作法

黃亞興喜歡用書裡的觀念，來回應實際經營挑戰。「我不是要求大家都成為管理專家，但要讓每個主管，成為自己團隊的教練。」

為此，他打造了一套「學前預習、讀後應用」的超落地學習制度（詳下圖）。

(責任編輯 / 溫為翔)