林弘道專欄｜除了薪資與獎金，企業為何還要多給CEO比年薪高數倍的持股？
作者／林弘道（宏碁全球人資長） | 人才永續頻道 | 2025-06-24
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許多企業在已經有基本薪資與績效獎金的情況下，特別是針對高階經理人，為何還要再 「多此一舉」設計長期激勵方案？
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激勵制度背後的文化思維
我們當然知道，LTI不是萬靈丹。制度的成敗取決於是否合理設計、是否透明公開，更重要的是——企業文化是否能承接這種長期導向的價值觀。
當「經營者」不只是職位，而是一種責任的象徵；當企業願意讓「報酬」與「貢獻」真正成正比，代理人問題也許就不再是無解的困境，而是一道可以透過制度設計與文化塑造來逐步解決的系統工程。