聯發科自訂培訓計畫，解新手主管的痛：用８個月，幫助你從「帶人很難」、升級成真正「敢帶人」
作者／邱煜庭 | 人才永續頻道 | 2025-06-30
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新手主管陣亡率高、願意承擔的人才又稀缺，企業如何留住中堅戰力？聯發科打造為期八個月的「新任主管培訓計畫」，結合真實個案、實戰演練與資深主管問診，助力新手主管順利過渡，成為能帶人也敢帶人的關鍵推手。
圖片來源：曾瀅倫 攝
吳怡萱說，像過去的同事，如今變為下屬後的新相處模式；管理資深同仁遇到的難處；改組後如何與陌生團隊建立信任等，都常被提出。「最常見的問題是1 on 1，我們發現許多新主管不知道如何進行、要問什麼。」
胡博欽指出，這項長達8個月的培訓計畫，之所以可以有助於管理力提升30%，是因為，「評測並非僅限自評，還會加入直屬主管的觀察與評價。」
它也創造了培訓的外溢效果，因為一位成熟的主管能帶動員工表現、留任優秀人才。在聯發科每兩年一次的全球員工敬業度調查中，其分數優於全球高科技產業的標竿數據約8%便可看出。
睿信管理顧問公司總經理黃聖峰指出，台灣企業普遍缺乏主管培訓計畫，許多人是「一覺起來就發現升主管了」。背後原因可能是公司擴張、剛好缺人或績效好而被提拔。大多數企業並未幫員工做好準備，都是要等到發現適應不良才亡羊補牢。
黃聖峰提醒，主管培訓要發揮最大效益，最終還是要決策層級的大力支持與認同，從中建立由上而下的「共同語言」和「共同文化」，才能讓企業立於不敗之地。