如何執行TNFD？認識LEAP評估方法

TNFD是什麼？

TNFD（The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures，自然相關財務揭露）是一項國際框架，協助企業與金融機構揭露其營運對自然的依賴、影響、風險與機會，並將這些資訊納入決策與財務管理中。

TNFD 的四大支柱：

• 治理（Governance）： 將自然風險納入企業治理架構。

• 策略（Strategy）： 制定與自然資本連結的永續策略。

• 風險與影響管理（Risk & Impact Management）： 系統性辨識自然風險與機會。

• 指標與目標（Metrics & Targets）： 建立可衡量的永續績效。

不同於專注於氣候變遷的 TCFD，TNFD 涵蓋生物多樣性、土地、水資源與海洋等議題，幫助企業將「自然資本」納入財務決策，進而推動自然正成長（nature-positive）。

TNFD四階段評估法：LEAP

TNFD 推薦企業採用 LEAP 方法（Locate、Evaluate、Assess、Prepare）系統化辨識並管理自然相關議題。

1. L - Locate（定位）

「定位」是LEAP流程的第一步，目的是找出企業與自然環境互動的「熱點」與關鍵接觸點。

企業須盤點所有資產、營運據點與上下游供應鏈的分布，了解這些活動是否涉及生態敏感區、重要生物多樣性區域，或是水資源壓力大的地點。

企業要先釐清：「我們的營運在哪些地點可能會影響自然環境？」「我們的供應鏈是否涉及敏感生態區？」

常見動作包括：

• 製作營運據點與供應鏈地圖，交叉比對生態熱點。

• 利用 GIS 與自然資本資料庫（如 IBAT）確認高風險區域。

• 釐清與水資源、生態敏感區、生物多樣性相關的營運活動。

重點問題： 我們的哪些資產與自然環境產生高度交集？

案例：假設你是一家食品製造公司，你可能會定位到原料供應地，例如大豆、棕櫚油的種植區域，這些地方常與森林砍伐或水資源使用高度相關。

2. E - Evaluate（評估）

「評估」是按照先前定位的熱點地點，深入判斷企業在這些地點對自然生態的依賴與造成的衝擊。

定位之後，你要分析公司「依賴」與「影響」自然的程度。

依賴指的是沒有這個資源，企業能不能運作？影響則是定義企業活動會不會破壞自然資本？

企業做法如下：

• 盤點營運對自然資本的依賴（如水資源、授粉服務、土壤肥力）。

• 依據 IPBES 五大驅動因子（如土地使用、氣候變遷、污染）評估影響。

• 訪談利害關係人，整合內外部資料。

(責任編輯 / 王穎皓)