如何執行TNFD？認識LEAP評估方法
圖片來源：Lummi. AI
重點問題： 我們依賴了哪些自然資本？又造成什麼影響？
案例：食品製造公司可能依賴大量水資源，同時也可能因農業原料供應導致生物棲地流失。
3. A - Assess（評判）
「評判」是邁向整體風險與機會管理的關鍵。這一步是把「風險與機會」量化，並納入決策。
如可能的風險是「水資源短缺導致成本上升」、機會點則是「導入永續農業可提升品牌價值」。
企業可以這麼做：
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建立自然風險（如資源短缺、法規壓力、生態減損）與機會清單（如市場轉型、技術創新、品牌提升），並進行財務化量化。
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審視現有控管措施，確認是否足以減輕風險。
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形成「重大議題矩陣」，納入董事會決策。
重點問題： 哪些自然風險與機會最需優先管理？
案例：如果企業發現供應鏈有森林砍伐的風險，可能會影響投資人信任。反過來，若企業能採用再生農業模式，就可能吸引 ESG 投資資金。
4. P - Prepare（準備）
最後一步「準備」，是內部擬定實際行動並對外揭露資訊的階段。設定量化目標（例如：2030 年前 100% 採用無砍伐原料）、建立監測指標並定期揭露成果。
具體行動指標例如：
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設立自然相關 KPI 與行動方案（如生態復育、節水專案）。
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建立監測與揭露機制，納入 ESG 報告。
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將評估結果整合至中長期策略，定期檢討與更新。
重點問題： 我們要採取哪些行動並如何追蹤成效？
案例：食品公司可承諾所有棕櫚油來源必須通過永續認證，並在年報公開進度。
這四大步驟循序推進、互為基礎，從全面定位、科學評估，到風險管理及行動落實，讓企業能有系統地辨識、管理及揭露一切與自然相關的依賴、衝擊、風險與新機會，是TNFD導入的核心精髓。
TNFD LEAP 的難題與挑戰
雖然 LEAP 能幫助企業有系統的掌握自然風險，但實務落地將面臨以下5大挑戰。
1. 生物多樣性及自然資本數據嚴重不足
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熱點定位困難：「Locate」階段需掌握營運據點、供應鏈與生態熱區的交集，但在地生物多樣性、水資源、棲地品質等資料普遍缺乏，而且公開數據和國際資料庫（如IBAT、ENCORE）解析度有限，精準度難以支撐細緻風險判斷。
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跨國與跨區域問題：供應鏈布局國際化，面對各區域的法規、環境基線和數據標準差異，評估準確性降低。