如何執行TNFD？認識LEAP評估方法
圖片來源：Lummi. AI
2. 評估（Evaluate）
透過外部顧問與國際工具（ENCORE、WWF生物多樣性風險篩選）分析，自家營運和供應鏈對水資源、土地、氣候調節等自然資本的依賴，以及產品生產和原料取得對自然的潛在衝擊。
制定調查表並訪談相關部門，層層盤點依賴與影響因子。
3. 評判（Assess）
依TNFD架構辨識並排序重大風險與機會，如水資源短缺（乾旱）、法規日益嚴格、生態破壞導致營運中斷、聲譽受損等；也辨識節能減碳、再生水及生態合作等帶來之商機。
做法包括導入LCA（生命週期評估）工具定量計算生物多樣性損失、排放、廢棄物與污染熱點；與利害關係人討論規劃保育行動及風險調適措施。
4. 準備（Prepare）
擬定行動方案，包括復育生態廊道、推廣螢火蟲繁殖、推動低碳供應鏈與節水工程。
落實到管理階層，在董事會層級訂定自然相關目標與績效指標，並定期追蹤報告成效。
在員工方面，舉辦跨團隊生態工作坊，持續推動員工與外部合作參與生物多樣性管理。
針對投資人，則將評估結果納入公司長期發展規劃與公開報告。
實際應用案例二：台灣大哥大（TWM）
台灣大哥大於官網已定期揭露生物多樣性風險評估，導入TNFD LEAP四大步驟，分析評估自身營運據點、上游供應鏈和下游客戶的生物多樣性和自然相關風險：
1. 定位（Locate）
全面盤點營運據點（包含基地台、門市、辦公室、機房）與450家上游供應商在台及國際的地理分布，利用GIS疊圖分析，判斷是否鄰近生物敏感保護區。
2. 評估（Evaluate）
匯整相關地點所依賴的自然服務（如水資源、土地），調查自身及供應鏈是否對環境產生污染、棲地干擾等負面影響。
台灣大哥大使用Encore資料庫輔助，透過問卷調查與數據分析評估依賴與影響，並結合內部管控機制設定目標。
3. 評判（Assess）
辨識電信運營中高風險項目，如基地台設於生態敏感區可能影響野生動物棲地，或供應鏈因違法開發帶來隱含風險。
根據檢核結果，逐步提出重點風險與減緩措施。
4. 準備（Prepare）
在企業治理架構下，永續發展委員會通盤規劃，訂定減緩生態衝擊及保育行動方案，例如支持山椒魚復育、AI海洋生物資料庫建設等計劃。
(責任編輯 / 王穎皓)