有錢有意義有歸屬感的工作真實存在嗎？判斷好機會的３大核心要素

很多年輕人會在職場迷茫的時候跑來找我，他們問的問題常常很相似。有人說：「老師，我該不該去學AI？大家都在說很熱門。」

有人說：「我現在有個高薪的工作機會，可是沒什麼成長空間；另一個機會薪水低，但好像能學到更多，我該怎麼選？」

這些問題背後都有一種焦慮，就是害怕自己走錯路。

而在EMBA的課堂裡，我也會遇到另外一種版本的問題，學生們帶著財報、產業分析來問我：「這個投資標的值不值得？」

還有一些正在創業的學生，更是滿腔熱情地來問：「老師，我這個題目對不對？這樣的方向有沒有前景？」

判斷好機會三個核心原則

這三類問題乍看之下完全不一樣：一個是關於個人的職涯選擇，一個是關於投資的財務判斷，一個則是關於創業題目的未來性。

但其實三者的本質是一樣的，都是在問同一個問題：我該不該投入？這個產業、這個公司、這個題目，到底是不是一個好機會？

要回答這個問題，並不需要太複雜的理論。我認為它可以被歸納成三個最核心的原則：

第一，需求必須是真實的。

如果市場上沒有人真的需要，機會就不存在。需求是基礎，就像人一定要吃飯、一定要住屋子，這些是真實存在的剛需。

第二，價值來自於「想要」。

有需求只能決定有沒有價格，但不會決定價值。真正有價值的，是人們願意多付錢、心甘情願追隨的東西。夜市的牛排能填飽肚子，但當人們追求氛圍和體驗，就願意花三倍的價格去王品。從需要到想要，這才是價值的躍升。

第三，它不是靠技術決定，而是靠人心。

技術可以很強，但如果沒有打動人心，依舊沒有機會。Facebook 的成功不在於程式碼，而在於它抓住了人類最深的渴望：連結。

這三個原則，放在投資人的世界裡很清楚。巴菲特找的是有護城河的公司，因為這樣的公司掌握真實需求，無法被輕易取代。彼得林區常說「投資你熟悉的」，因為你在日常生活裡就能看到人們真正想要什麼。

馬克安德森更是直白，他認為創業能不能成功，關鍵就在於產品和市場有沒有契合。如果沒有觸及人心，技術再好也只是自嗨。

那你可能會問，這和職場有什麼關係？

(責任編輯 / 吳彥君)