ASML如何打造「下一代EUV」？花費１０年推動學習型組織，升級主管領導力
作者／邱煜庭 | 人才永續頻道 | 2025-11-18
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【2025天下人才永續獎得獎企業系列報導】從五十人新創到壟斷全球先進製程的半導體設備龍頭，ASML不只靠技術稱霸，更靠人才驅動未來。面對組織十年成長四倍的挑戰，ASML台灣如何讓學習敏捷力成為新世代主管的必修課？
圖片來源：曾瀅倫 攝
2025年調查顯示，台灣區今年的領導力評分為 82% 正向回饋，與去年持平，比全球平均高出 2.8%，也比ASML全球整體高出2.0%。在調查的 15 個構面中，「領導力」也名列前三。顯示領導力培訓不僅穩定，也持續拉高員工對管理層的信任與認同。
但對劉伯玲而言，這類調查始終是落後指標，是幫助組織修正方向與速度，而非評斷短期表現。
ASML 台灣過去十年組織規模成長四倍，主管結構與成熟度難免起伏，她以「北極星」作為比喻：「要修正的是數年後的目標，它就像北極星。領導者要聚焦這個方向，帶著團隊前進。」
未來藍圖：從教練到商業領導
「領導力的發展，不只是讓主管更會帶人，而是讓整個組織變成學習型組織。」劉伯玲說，願景是能讓員工在不同階段持續被啟發與成長。
他也提到，未來幾年領導力訓練將由「教練」角色，轉向為更聚焦「經理人」角色，以應對高度不確定的環境，在半導體競爭白熱化的此刻，ASML把領導力視為「下一代的EUV」，精準雕刻出人才永續的未來。