沒有名片後，最怕被問「在哪高就」！前金融總監：年輕時多驕傲的頭銜，人生下半場就多想撕掉

​在過去這段時間的探索中，我發現「找回獨特性」並不是一個尋寶遊戲——挖出一個早已存在、卻被遺忘的真實自我。它更像是一個重建工程。一個需要刻意為之、並接受其未知與流動性的過程，是時候讓身份從「名詞」轉向「動詞」了。

重建的第一步，可以從做一些無用之事開始。這裡的無用，是說「無法被當下主流價值觀立即量化」的事情（換句話說，跳脫KPI思維）：

​這個項目唯一的目的是讓你感到有趣或有意義。也許是像我一樣，開始寫作，分享自己對育兒、對投資、對個人成長的觀察。也許是重新拾起某種樂器、開始學一門新的手藝、或是去當志工。

當然這樣的轉換，比想像中還需要勇氣——與工作時寫的每篇報告都有「必然的讀者」不同，我剛開始寫文章時，雖然自己覺得有趣，但還是會擔心只是一頭熱會無法持久做下去。

​接下來著手重塑你的資訊來源。還記得馴化的根源之一是資訊的同質化嗎？離開職場後我雖然還是會定期閱讀產業報告和商業新聞，但我分配了更多時間，刻意地去接觸那些與職涯無關的書——讀科普、讀歷史、讀哲學（說來慚愧，仍然沒辦法享受更文學類的讀物）。讓那些當下看來沒辦法直接應用的知識，在腦中建立出新的連結，縱然我也還不知道這些連結對未來的我有什麼影響。

​行有餘力還可以進行新領域的探索。由於我比較偷懶，沒有直接進入零基礎的領域，而是找一些跟原本專業相鄰的部分。像是找其他領域的朋友閒聊，強迫自己卸下專家的包袱，回到學習者的謙卑姿態。

總之這個過程的重點在於切斷「行動」與「功利結果」之間的直接連結。

​當然這裡必須誠實地說：「無用」與「有用」之間的界線，往往是模糊且會流動的。現在的無用，很可能在未來某個時間點，轉化為某種有用的結果。

​關鍵不在於刻意維持無用的純潔性，好像它一旦變有用就被污染了。重點是在於動機的起點：我做這件事不是為了在履歷上增加一行、不是為了多賺點錢。我願意花時間在這些事情上，只是因為我想做。

(責任編輯 / 吳彥君)