不是員工消極怠惰，是職場掐熄了他的火！企業如何對症下藥，找回團隊「幹勁」？

或許大家會覺得，撿垃圾只是微不足道的小事，但說得極端一點，就算眼前發生了火災，缺乏「當事者意識」的人也只會跟上司或總務報告「發生火災了喲」，不會打算主動滅火。我因為從事企業顧問一職而有機會造訪不同的公司，也常看到一些其他的危險徵兆。比方說，老舊的海報就一直貼在原處，或是門口的植物早就枯死，卻沒有人處理。

其實員工每天都會看到這些東西，卻不以為意，就算在意，也不打算處理。缺乏「當事者意識」的話，根本不會在意這些東西，而這就是危險的徵兆。進一步來說，員工是否具有「當事者意識」或「主體性」，在員工進入公司之前就能稍微看出端倪。

比方說，在面試的時候，「成長」這個詞彙可以分成下列兩種模式使用。

   •提出「公司能夠讓我如何成長呢？」這類問題的人

   •提出「我想要有所成長，公司有相關的培訓制度嗎？」這類問題的人

或許這兩句話看起來差別不大，但意思卻是明顯不同。希望別人幫自己成長的人，真的能夠成長嗎？所謂的成長是屬於自己的事情。如果缺乏「當事者意識」，不懂得主動學習，就不可能成長。公司能做的只有讓這樣的人參與培訓課程，以及透過工作實踐所學的機會而已。

「公司的需求」與「個人需求」一致時，員工自己動起來

在遠距工作、副業或是其他工作方式逐漸普及之下，每個人對於工作的看法也逐漸產生變化。許多人開始思考「工作究竟是怎麼一回事？」、「真正有價值的工作是什麼？」也會開始思考在這間公司上班對人生有何意義，開始重視工作意義，順應自行選擇生活方式與職涯的時代潮流。

言下之意，就是當「公司的需求」與「個人需求」一致時，每個人就會具備「當事者意識」與「主體性」，積極地面對工作。反過來說，當「公司的需求」與「個人需求」不一致，就只會拿多少錢，做多少事，被動地完成最低限度的工作。

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本文摘自《這就是工作讓人失去幹勁的原因：造成你心累的10種上司 × 15個組織問題解方》

(責任編輯 / 吳彥君)