兩次退掉出國機票的意外人生！Line Taiwan執行長分享：如何從工業設計學徒一路跨界、躍升科技圈高階經理人？

問：如果有個人想要像你一樣，走出屬於自己的路，想成為能跨領域與跨市場的專業經理人，你想給這個年輕人或你的孩子一個建議會是什麼？

答：我會建議他對學習保持熱情。各種機會來的時候，不要先想我做不做得到，就做做看，先去承接挑戰，在這當中積極學習。我從讀書到職場的歷練，到現在覺得自己很重要的一個特質，就是對學習的熱情，我一直喜歡學新的東西。

學習最微妙的是，有時候你學了會有用，也會有那種沒有用的時候。但如果不學，就絕對沒有得用，我常常會上國外的線上課程去學習。不曉得什麼時候會用到，但也許機會來時，剛好發現當時學的東西，我是可以派上用場。

問：上一集來賓是六角國際共同創辦人王麗玉，她想問你：「有沒有過去最不願意被提起的失敗經驗，但是，現在反而可以侃侃而談的，從中間抗拒一直到可以坦然面對的轉折是什麼？」

答：嚴格講起來，好像沒有不願意被提起的失敗經驗。其實，願意嘗新就會有挫敗。譬如說，以網路產業來說，譬如推出一個新服務，最後這個服務必須要收掉，這樣算不算失敗？很多人會把它解讀成失敗，但我生性樂觀又愛學習，會覺得這是一個過程。

有段時間台灣看著Amazon的Kindle正積極崛起，很多電信公司都覺得應該來做電子書的服務，當時我在遠傳，也覺得要馬上做出電子書的服務，這樣的服務也做出來，現在大家沒看到這個服務，表示已經收掉。很可惜，大家投入很多時間研究、跟伙伴交流、爭取內容上架，還訪談很多台灣能做電子書的公司，討論是不是做出屬於我們的裝置，因為在當時的邏輯裡，我們認為有自己的裝置很重要。這一切的努力，到最後，這個服務還是收掉。

回頭看，我們沒有看清楚這個業務，或這樣新型態服務，它的生態系中的各方供應者，譬如出版社等等的需求。我們也低估這個事業要推動成功，所需的資本力量，電信公司想到的是一個加值服務，如果只是加值服務，它就很難成立。後來和一些出版社的朋友聊到，或許出版社之間應該有某種合作的方法。 （責任編輯：陳紀帆、樂祈）

(責任編輯 / 溫為翔)