衝突反而是新的起點！沃旭能源台灣董座的領導課：如何在硬派的離岸風電場，用「柔軟與堅韌」解決僵局？

記者工作，則是培養我對公眾的了解，以及對社會脈動的掌握，這種由內而外的觀察學習，是很重要的練習。到現在的工作，除了了解企業思維與文化，也要思考，如何落實與社會接軌，產生有意義的連結。

問：每次轉換工作，某種程度都像是重新開始。很多人在一個地方站穩腳步，通常會傾向留下來，你如何培養自己跳離舒適圈跟探索新奇事物的能力？

答：工作是每個人的選擇，第一步是要先了解自己，我很清楚自己不喜歡太routine的工作。如果每天做的事情都很熟悉，或是在同個舒適圈待太久，我反而會不舒服，就會想還可不可以做更多、還有沒有別的事情可做？如果答案都是否定，我就會思考，是不是要往下個階段走。

也是這樣不斷探索的過程裡，我愈來愈清楚自己想走的方向，我慢慢發現，自己在溝通上有一定的專長，很喜歡和不同背景的人一起工作。不管是跨國文化、外商或金融產業的歷練，都讓我更確認這件事。尤其跟外國人溝通的過程中，我很如魚得水，這些經驗一點一滴累積，變成自己的專業能力，在面對下一個職涯選擇時，能更有信心，也更勇敢一點。

問：你在2017年加入沃旭時，台灣的離岸風電還是一片荒地，整個產業充滿不確定性，當時你已經有一份很優渥的外商金融工作，你如何判斷什麼是值得投入且長期有發展的工作？你在沃旭十年，這份工作應該變動很大，讓你始終保有新鮮感，當初真正打動你的是什麼事情？

答：回頭看，當時做決定時，沒辦法有這麼多已知。只能根據當下掌握的資訊做最好的判斷，而且是不會後悔的判斷。

我那時知道的沃旭，當時還叫做丹麥石油天然氣，是一家由丹麥政府持股五成的國營企業，也正準備改名組織重整與轉型的階段。它有點像在丹麥的中油跟台電的結合體，負責供電、供暖也供氣。這家公司剛來台灣時，它的離岸供電已經發展25年，全球蓋了1000座風機，是非常有經驗的企業，只是台灣還在萌芽階段。

(責任編輯 / 溫為翔)