衝突反而是新的起點！沃旭能源台灣董座的領導課：如何在硬派的離岸風電場，用「柔軟與堅韌」解決僵局？

所以，我當時的評估，這家公司有資源、有專業能力也有投資台灣，創造綠能的願景，我申請的職位是亞太區企業傳播總監，目標就是幫助沃旭在亞太站穩腳步，把歐洲的成功經驗帶到這裡，爭取各地政府支持，順利推展風場專案。我對自己的專業能力有信心，也知道公司賦予我的任務是什麼，接下來就是我願不願意做。

當時他們跟我談到要蓋離岸風場時，我說我從來沒聽過，我的問題其實跟很多人一樣，為什麼要在這裡蓋風場？他們告訴我，台灣沒有發現自己有這麼好的天然資源，台灣海峽的風況，尤其東北季風，是許多國家羨慕卻得不到的天然資源。

對我來說，如果能透過自己的專業，幫助這家公司順利落腳台灣，落實綠能建設，也是在為台灣做一件有意義的事。

最難的不是蓋風場，而是走進複雜的人心現場

問：台灣雖然處在綠能發展的起飛期，但這個產業跟政府高度勾連，與利害關係人之間的挑戰非常複雜跟困難，想請你分享，面對充滿不確定性與高壓的環境，你是怎麼一步步把事情往前推進？

答：因為，這個工作並不是我一個人在做，我背後有很強大的專業團隊，來自總部的支持，也有台灣在地團隊的協助。只是，這個產業要面對的利害關係人是相當多元跟複雜。

從中央政府、地方政府，到供應商、在地社群、漁會與漁民，遇到的問題都滿千奇百怪。我印象很深，當時我們每個星期都去彰化，和漁會溝通，坐在會議室裡，我講的是一樣的問題，對方給的也是一樣的答案。那種來回的衝突到最後，我們也不知道該怎麼辦。

記得有一年，在聖誕節前開了一場會，想在年底前取得共識，最後還是陷入僵局，雙方依舊沒有共識就各自離開。當天很晚搭高鐵回台北的路上，心裡一直在想，難道就要這樣放棄嗎？我們心中有個不服輸的聲音，當時的我們就像是創業家的精神，覺得團隊一起努力不斷打拚，難道就因為這樣不做了嗎？

我把整件事從頭到尾想一遍，我們做這麼多溝通，承接這麼多情緒，但對方究竟想要什麼？也因為這個問題讓我覺得，要從不同角度換位思考，他們真正想要的可能是漁業轉型、在地的工作機會，或是其他實質的協助。

(責任編輯 / 溫為翔)