衝突反而是新的起點！沃旭能源台灣董座的領導課：如何在硬派的離岸風電場，用「柔軟與堅韌」解決僵局？

所以，從一開始，沃旭總部就已經選定台灣做為亞太總部。後來的過程中，不斷投入資源，這十年，沃旭在台灣已投資上千億元，曾有一位供應商從業人員問我，你們公司在台灣這樣投資，是真的嗎？我當時回答他，沒錯，是真心真意。他接著又說，會不會好得讓人不敢相信（Too good to be true），會不會台灣還沒辦法理解這樣的好，或是接受我們想要的做事方式。

問：聽起來，沃旭對台灣的優勢非常了解，畢竟，邀請風電或綠能廠商來台，是重要政策之一，像沃旭這樣的國際綠能企業，應該是台灣積極爭取的合作對象，為什麼你會覺得，台灣對沃旭的理解還不夠完整？

答：離岸風電源起於歐洲，而沃旭是當年第一座離岸風場的興建者。所以我們在離岸風場的專業，是位居全球領導地位。所以，沃旭不只是一家公司，更是離岸風電產業國際的領頭羊。

所以，我們帶來台灣除了案場開發經驗外，也是整個產業的標準。台灣要理解沃旭，也要了解離岸風電所需的相關標準，其中最重要的就是安全品質，環安衛，就是環境保護、職業安全與衛生品質，台灣也有環安衛，但離岸風場要求的QHSE（Quality、Health、Safety、Environment）是完全不同等級。

我們對供應商的要求非常嚴格，有別於其他公司，無論是供應商的落地，或實際興建過程中，都要花很多時間溝通，沃旭帶來專業的做事方法，也影響我們的供應商。

舉例來說，路上變電站的施工單位告訴我們，他們因為採取沃旭環安衛的標準，再接其他公共工程，發現進展非常順利。當下施工時要求的安全認證或文件，感覺繁瑣進度很慢，但後來發現，慢就是快。當你把前面的準備工作做紮實，後面的施工就會非常的順利。

學會成為自己的啦啦隊

問：2022年對你來說，應該是變動很大的一年，外在環境充滿挑戰，公司高層變動，個人也經歷不少轉折，也是那年，開始擔任沃旭台灣董事長，你當時做了哪些關鍵決定或行動，讓企業以及你個人產生巨大的改變？

(責任編輯 / 溫為翔)