衝突反而是新的起點！沃旭能源台灣董座的領導課：如何在硬派的離岸風電場，用「柔軟與堅韌」解決僵局？

第二，把差異看成優勢。跨國文化最大的優勢，就是有非常多的差異性。雖然我們是丹麥公司，但企業文化是以人為本。所有制度設計，都是圍繞在如何創造一個多元、包容、友善的職場，讓同仁可以在職場上盡情發揮，和公司一起成長。

隨著台灣離岸風電從無到有的過程，我們同仁也從單身到結婚生子，像我們提供的福利，就跟丹麥總部同步，不分男女，都享有五個月全薪育嬰假。我們理解當新生兒誕生時，新手父母都需要花大量的時間照顧小孩，所以，五個月全薪育嬰假推動後，不只女性同仁很歡迎，也有不少男性同仁享受這個福利。

問：談完工作上的高壓與挑戰，我想問面對忙碌又高強度的日常，你是如何舒緩疲累感？特別是AI時代變化快速，很多人都快要burn out，你怎麼讓自己保持安定，帶領團隊不要在環境中迷失？

答：我以前一年會出國十幾次，疫情發生後不能移動，只能留在美麗的寶島，進行小旅行。關在家的時間，因緣際會接觸到故宮線上課程，開始在線上欣賞古玩跟珍品，發現自己對器物、美的事物或工藝，有特別的興趣，後來又在泰順街的茶藝教室，跟著老師開始進入多元的美學世界，因為，這並不只是品茶、品茶器或茶席美學，而是讓自己沉浸在美的空間。

上課時不能帶手機，只能專注品茶，感受茶香跟氣味，也和同學分享彼此的心情，對我來說，是很難得的時刻，因為有這樣的經驗，讓我的心情得到平靜，反而會用不同的視角，去看工作中遇到的問題。

問：上一集來賓是永豐餘生技董事長何奕佳，她的問題是：「有沒有什麼事情是你覺得曾經是不好的事，但你現在回頭看，是不一樣的？」

答：這是一個很好的問題，我以前覺得很不好的事情，就是在溝通上跟對方正面衝突。總覺得很多事情應該要和諧處理，不要傷和氣，因為自己是這樣的個性。

但在工作裡發現，衝突其實不一定是壞事，因為有爆點後，大家才可以把真心話說出來，這麼多的情緒發洩後，把心情處理好，反而事情就有可能處理好。

(責任編輯 / 溫為翔)