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日本商場品牌Atré於2026年重返台灣,獨資進駐北捷商業空間。歷經數年前與微風合作失敗撤出台灣的教訓,這次不僅走獨資經營路線,並主打「百站百樣」在地化,透過精準餐飲設點與空間優化,誓言在台重塑全新「車站生活圈」。

不過,市場挑戰同樣存在。

王福闓觀察,隨著台灣消費者頻繁赴日旅遊,日本品牌已不再具備過往的稀缺性,「現在最大的問題,是品牌還能不能持續創造吸引力」。尤其當台灣人對日本商品愈來愈熟悉,如果價格優勢不明顯,消費者就會開始比較:「為什麼不直接去日本買?」

回顧過往,三井不動產在台灣的成功,正好受惠於當時市場缺乏大型購物中心的環境紅利,如今競爭條件已大不相同。但他也認為,JR東日本的優勢仍在,「他們最強的,其實是選店、選品牌,以及整合車站商業的能力。」若未來能持續深化台灣車站場域經營,仍有機會開展新的成長空間。

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