第1份工作：當老闆
圖片來源：黃建賓
年紀太輕，缺乏老闆權威
雖然每天網拍成交數高達300筆，會員人數更多達2萬人，並延伸開設實體店面。但林怡君坦承，在管理員工方面她還是找不到方向。「我和員工的感情很好，這是優點，但也是缺點。」因為和員工年紀相近，也有一起打拼的情感，「我會不好意思當下糾正他們的錯誤」。
再者，從員工的角度看，沒有「員工經驗」的老闆在管理上，往往本身容易成為「衝突製造機」，和員工磨合的時間比別人來得久。
69年次，去年1月和幾個朋友創立「Me工場」（MeWorks）、提供網站設計服務的陳衍翰也指出，因為和員工年紀都差不多，當彼此對於產品的看法有所不同時，就會引發強烈的爭執。
根據中國青年創業協會總會副祕書長陳麗華的觀察，就業的過程是「被管理」，創業的過程則是要「管理他人」。沒當過員工的老闆，比較找不出管理員工的心態，「一定要接受過這樣（當員工）的歷程，在人事管理上才會得心應手。」因此她建議不妨有個2年工作經驗再創業，在管理態度上會相對成熟一些。
但換一個角度看，年輕老闆沒有「老闆」架子，不啻是另一種管理哲學。蘇子弦覺得，對店裡的8年級工讀生凶，是沒有用的：「我對待他們就像朋友，讓他們在這能感到輕鬆自在、能學到東西、能夠認識許多人。」
年輕老闆不忌諱下放權力，「他們做得久的話，我甚至可以把這家店放給他們管理，自己再繼續展店，」蘇子弦眼神中綻放出對於未來的想像。
缺乏人脈，就得靠專業
陳麗華分析，人脈的多寡與創業成功機率呈正向關係。「沒有工作經驗，又是第1次創業，創意上雖然更能夠發揮，但在人脈經營上卻是一片白紙，必須重頭來，在成功的比例上較低。」
為了克服這種限制，陳衍翰的方法是找有經驗的人，義務擔任行銷顧問的工作，「可以藉由他們的人際網絡，去開發我們的市場。」向有經驗的人請教，可以使自己少走一點冤枉路。
當創業提早成為許多人生涯的選項時，或許創業者得先思考自身的創業決心，以及預想創業過程可能產生的問題，才能避免砸大錢卻早早關門的風險。