你有難搞的ＢＭＷ型員工嗎？
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3.滿口謊言：說話不老實，隱瞞實情或是扭曲事實。一定要切記，一旦你發現他們說謊，絕對不要在公開場合直接挑戰或是揭穿他們，他們可是抵死不承認的。你可以這樣說：「就我的理解，事情可能是……」表面上你只是在求證事實，並沒有責罵他說謊，不過同樣能達到告誡的效果，讓他知道你是不可能被呼攏的。
每一個人都是不一樣的，你不僅要管理團隊，也要管理個人。不要先入為主的認定誰是難搞的，事實上多半時候是取決於主管的管理技巧是否恰當。別成為員工心中難搞的惡老闆
當你面對難搞的員工時，必定會頭痛不已。但同樣的，你有沒有可能成為員工心目中難搞的惡老闆？哈佛醫學院心理治療學系教授哈瑞‧賴文森（Harry Levinson）設計了一份簡短的問卷，測驗看看你是否真是惡老闆。
1.你是否老愛批評？當你批評組織內其他人時，你是直接指名道姓，或是間接的描述？
2.你是否需要獲得完全的掌控？是否每一件事情都必須向你報告清楚？
3.開會時，是否大部分的時間都是你在發表高論？
4.當別人提出不同的意見時，你會立即提出反駁或是挑戰？
5.你很好辯嗎？是否每一次的討論最後都變成了激烈的爭執？
6.員工是否不太願意與你討論事情？是否很少人願意表達意見？即使有人願意說話，也只是隨意敷衍，沒有實質的內容？
7.你是否逃避責任，沒有擔當？
8.你是否不太希望其他人能擁有與你相當的特權或是待遇？
9.當你談論到自己的事情時，是否常常使用「我」的字眼？
10.你的屬下尊敬你，是因為你很有能力；或是你的屬下覺得他們能得到你全力的支持？
你可能想都沒有想過，自己會成為員工眼中難搞的惡老闆。在你應付難搞的員工，忙得焦頭爛額之際，也應該花點時間，想想自己是否也讓別人覺得很難搞。
要能客觀的觀察自己的行為是不容易的，最好的策略就是：多觀察員工與你的互動情形；主動找員工聊天。
‧多多觀察員工與你的互動情形。從他人的反應中，也可以看出別人對我們的觀感是如何。最重要的，你要留意不同人的反應模式，如果每個人都是完全一致的，那麼就是一個警訊。