我要證明，29人的前老闆都是錯的

翟本喬不諱言指出：「創新是一種態度，不是一種制度，不然就是作文比賽。」還在Google時，他就陸續與許多台灣科技廠商接觸與合作，翟本喬發現，台灣企業普遍緊抱著「硬體思維」，雖然經常鼓勵員工創新，但企業骨子裡，卻始終想著在既有技術下，更快做出更便宜的硬體產品來銷售。

例如，全世界在談雲端技術，重點都是找出新的軟體應用，去改變使用者的行為，創造出更有效率、更具革命性的應用，然而在台灣，所謂的「雲端概念股」，卻一直扭曲為賣主機、伺服器的硬體銷售機會。

「要產生影響，就一定要成功，」翟本喬指出。自行創業，則是他實踐理念的具體做法。

在台達電時期，翟本喬就以「內部創業」的精神來運作自己的團隊。例如，雲端技術中心的65人中，除了法務與財務人員由台達電支援外，其他包括儲存系統、軟體介面設計、使用者經驗研究、技術文件撰寫等專業人才，都由他親自招募新血。直到今年農曆年後，台達電進行組織調整，65人中，包含他在內的29人，決定獨立出來創業；和沛資本額3,200萬元，由這29人共同出資，並向台達電買回開發的產品與專利。

信念愈清楚，做事愈果斷

中年創業不是簡單的抉擇，但翟本喬的經驗讓人見識到，當信念愈清楚，做事情就會更快速果斷。

第一個速度的證明，是從台達電組織調整到6月和沛正式成立，只花了3個多月的時間。翟本喬說：「知道創業會很累，加上有2個小孩，分別是2歲與半歲，曾經有猶豫。」但想起當初自己回台的心情，他仍決定往前衝。

和沛科技處長龐景德說：「是Ben（翟本喬英文名）給了團隊很大的信心，公司能快速成立，是他個人的努力。」他指出，與成立公司有關的法律、會計、行政等流程及文件，都是翟本喬一人自掏腰包完成，好讓其他人能專心在自己的工作上。

第二個速度的證明，則是開放式的團隊文化，能釋放每個人的創意，讓產品開發速度更快。

和沛內部，重視專業而非職位。例如，儘管身為總經理，翟本喬所佔的股權並未過半，用意就是，員工有權否定任何翟本喬的決定與策略。