我要證明，29人的前老闆都是錯的

景德指出，翟本喬非常尊重專業，開會時，多以工程師的角度來提問題，由負責的同事來回答，而不是以老闆的身分下指導棋。遇到重大決策，簡單如公司名稱與logo，複雜到產品開發方向，都是由員工投票決定。

這樣的團隊文化，讓和沛內部的創意不斷，得以快速推出產品。例如，7月20日週六因洪仲丘事件引發的白衫軍遊行，翟本喬從中看到電話錄音存檔的商機，週一進公司，就召集所需相關技術的人才成立任務小組，共同討論架構，只花了兩週時間，推出「蒐證雲」服務。任何行動電話，只要撥打專線，接通後就可以直接錄音，讓電話中的對話存檔。服務推出一個月內，已經有上千名註冊用戶，這項服務，還同時完成美國專利局的專利申請。

好勝，也是不猶豫的動力

翟本喬說：「機會是留給準備好的人。」和沛平常在內部就經常「練功」，先有對雲端技術的廣泛研究，再不斷進行民主式的討論，一旦發現需求，馬上就能找出可對應的技術應用。

這套開放式討論、由專家意見主導決策的模式，源自翟本喬在Google的工作經驗，如今，他希望靠著和沛的成功，進而廣泛推廣到台灣科技產業。

在這背後，是翟本喬好勝不認輸的個性。採訪時，他分享了一個小故事。小學四年級某次社會科考試，有一題是非題：嫘祖發明了蠶絲。翟本喬答「非」，還努力跟老師爭辯證明，「蠶絲本來就存在於大自然，嫘祖是『發現』而不是『發明』。」

這一次，翟本喬則要證明：「和沛這29人的前老闆都是錯的，台灣不是沒有優秀的軟體人才，而是沒有鼓勵軟體創新的企業文化與環境。」

翟本喬小檔案

1966年生，台灣大學數學系學士，紐約大學計算機科學博士。曾任台達電子雲端技術中心資深處長、Google平台部主任工程師、貝爾實驗室研究員，現為和沛科技總經理。