從錯誤中看清盲點
作者／吳琬瑜 | 2001-01-01
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1999年，宏碁集團面對網路浪潮的威力，將創始元老黃少華領軍的元碁資訊，擴大為宏碁聯網科技公司（宏網），宏網大舉擴張，共投資國內15億台幣，國外23億台幣，企圖建立一個橫跨大中華市場的網路版圖，而掌舵手是42歲的總經理雷輝。
短短半年，隨著全球的網路產業泡沫化，宏網的網路王國夢想，黯然破滅。
圖片來源：王竹君
我是覺得我這個痛苦的經驗一定要能傳承，不要再重蹈覆轍。我非常痛恨的是，在我7、8月的時候已經決定要解雇人了，宏電、宏科有人還沒有死心，還在設網站、還想從外面找人，聽到這消息我非常在意，我的痛苦經驗沒有辦法傳承到自己Acer的人。我過去關過10個網站，所以我滿手血腥，但有些人還想做網站，犯我們過去同樣的錯誤。但我想這些經驗一定要被傳承。
Q：就這一次的挫敗，對你的工作紀錄而言，你會覺得是正面還是負面？
A：因為過去我都是最年輕的經理人，我覺得that’s fine！唯一的缺憾是公司付出很多代價。我常跟同事開玩笑，以後要是去外面找工作，這一年是最有價值的。如果你要雇用我，我在宏碁19年可能會被濃縮成10年的工作經驗，因為在同一個企業文化裡面。但是這一年卻可以抵10年，因為這是一個非常大的轉換，可以從學習累積到能力。相對同輩分的人，我還算年輕，有時候以退為進或以進為退都是很好的，我個人是很坦然面對這一次的結果。很多經驗是靠累積與學習，而這一次的經驗其實是一個很好的學習機會。
Q：如果你現在是一個創投在審案子，會特別注意哪些問題？
A：依過去的經驗，我們把很多的希望都往後放，現在我們會要求先做1個月給我看，然後去判斷、警覺收入的來源。最直接的是，以後我們看一個案子會更準確。譬如很多人談創意，從創意變成一個商業，過去我們習慣會很樂觀，但是從樂觀中卻問不出問題，但是經過這次的練習，未來在判斷新的商業模式，很容易就看出盲點。過去半年來來，幾乎每個月都碰到同樣的問題，改組織談轉型，希望殺出一條生路。所以我現在可以更精準的判斷，我看到的是一道曙光，或是曇花一現。（洪士峰整理）