打造地表最大機械花，超「混種」團隊解密

長期培養的革命情感，激盪出彼此共創的理念。讓代表華麗、富多的「豪華」（Luxury）與象徵虛實整合邏輯的「朗基工」（Logical），碰撞出獨特的美學風格，這也是團隊名稱的由來。

耗時8個月，他們凝聚橫跨產、官、學、藝術共12個單位的力量，催生出這朵代表著開花過程中，「細胞生長最繁複狀態」的機械花，正是過去所有累積最淋漓盡致的展現。

挑戰，接下沒人看好的任務

「事實上，一開始根本沒人care台中花博，」張耿華回想起最初，帶點無奈地笑說。台中花博少了像威尼斯雙年展般的明確策展主軸，又缺乏整體品牌形象規劃；籌備期中，不僅官方網站介紹很陽春，就連在台中從事兒童藝術教育的朋友，都勸他們別淌渾水。

即使台中花博設計長吳漢中三顧茅廬地登門尋求合作，豪華朗機工仍帶著猶豫，認為不到一年的準備時間實在太短；更怕繁瑣的官僚體制，會消磨掉對作品的熱情。

直到吳漢中拉著他們參加花博前期會議，看見台中市政府建設局局長黃玉霖對策展與設計理念的支持，才燃起企圖心。

張耿華回憶，當時有位植物學專業背景的委員，不斷質疑藝術家創作的可執行度；所幸黃玉霖挺身而出，支持團隊的設計概念，總算免去陷入「非專業領導專業」的窘境。

一面要與外部企業合作，一面要對公部門協調，對任何一個設計團隊都不容易，何況豪華朗機工談不上有任何政商人脈和背景。

不過，這4個年輕人能成功克服種種考驗的理由，源自擁抱開放心態，尋求不同領域的混種經驗，這也是這個團隊成立以來，始終追求的核心概念。

磨合，從火爆溝通到有共識

一路走來，豪華朗機工的混種過程並非一拍即合，反倒像是在跌跌撞撞中，終於摸索出一套屬於自己的方式。

合作初期，他們曾有件作品叫“Hacoco”，是先做出雕塑成品後，再由其他人加上燈光。張耿華認為，當時，他們並沒真正達到混種中的「思維交換」，僅是將各自擅長的技術放進作品中，就像一層層堆疊的積木，看似結合，實則分離。

▲豪華朗機工作品 Hacoco

這當然不是「共創」的真義。直到2010年，一趟法國駐村經驗，才讓他們終於嗅到繼續走下去的可能性。