發展IP、跨業轉型，他讓素還真說起英語

就算難、也要改變，讓數位化落地

回到台灣，EMBA境外專班帶來的視野，讓黃亮勛對於未來的組織改革，有了更清楚的藍圖。在他眼中，傳承百年、現下規模超過400人的霹靂團隊，創作基礎雖然扎實，但組織卻過於扁平。「不只管理階層不足，職務分派也缺乏彈性。像粉絲專頁的回文，其實可以用chatbot分擔，但要在霹靂引入新科技，勢必引發大震盪，」黃亮勛苦笑。

難，卻勢在必行。受益於EMBA的資訊管理課程，黃亮勛特別看重數位化進程，除了著手規劃App製作，為虛實整合鋪路，讓電商與實品展區匯流；另方面，也積極建立用戶資料，替CRM以及大數據資料庫奠定基礎，最終目標是建立霹靂會員生態圈，提供客製化的內容與收看形式。

內容上，黃亮勛則看準霹靂掌握上下游技術，一年可以產出近8,000分鐘影視作品的創作優勢，把「霹靂」和「布袋戲」的概念拆開。以原創劇本為核心，跨足遊戲、音樂產業，布局霹靂的IP發展，也消弭文化差異，加速開拓海外市場。

「EMBA有理論，但更多的是真實情境的模擬，扎實地教會我如何讓策略落地，也更明確知道『為何而變』。」上海、台灣兩地奔波，要同時兼顧職場、家庭、學校三個面向，當然有壓力，也常常覺得時間不夠。黃亮勛回顧在EMBA的日子，卻說自己最大的改變其實是變得「比較放鬆」：「親眼見證那些大老闆們的人生軌跡，想到他們以前也是這麼苦過來，就覺得人生沒什麼大不了的。」

大學時代熱愛音樂，曾是獨立樂團吉他手的他，一改受訪時溫文的談吐，這一刻露出頑皮神色：「其實當老闆真的很孤獨啊。一個月能當幾天學生，已經很幸福了。」