３年不到就能「飛出去」，客製化培訓的育才學
作者／吳佩旻 | 2021-03-30
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海尼根台灣更在全公司普行「個人發展計畫」，透過專業經理人的定期輔導，幫助每位員工規劃個人職涯，客製化培訓計畫，讓員工能發揮最大潛能。究竟海尼根是如何透過高效管理，讓人才培育制度成為延攬人才的利器？這些經驗又有什麼值得其他企業學習之處？
圖片來源：卓杜信
1995年後誕生的Z世代，喜愛挑戰，卻講求務實。生長在高變動的大環境下，幾乎所有調查都指出，他們身上具有「承認困難、迎難而上」的特徵，因此，企業是否具備啟發員工學習與成長的能力，成了能否吸納新世代工作人投入的重要關鍵。
▲看見新世代人才喜愛在挑戰中學習，海尼根透過APGP計畫，讓新鮮人快速累積海外職涯經驗，回台後，在職場可以激盪出多元的火花。
鄭健發
年次│1969年
學歷│美國奧勒岡大學商學院畢業，並於倫敦商學院、哈佛商學院、歐洲工商管理學院完成高階管理學程
經歷│海尼根集團旗下印尼Multi Bintang Indonesia總裁、新加坡亞太釀酒廠董事總經理、新加坡製造商總會副主席等
現職│海尼根台灣總經理、歐洲商會酒精飲料業委員會聯合主席等