百億營收卻不上市、找員工還刻意挑菜鳥，四零四科技為何總要反著來？
作者／吳佩旻 | 2022-10-21
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一般人或許會將人才荒視為危機，但在Moxa集團經營會共同執行長吳思慧的眼中，反倒是一種突圍的機會。
圖片來源：卓杜信
Moxa是一家重視企業文化的公司，我們渴望的人才有兩個特點：一、實事求是；二、是熱忱活力。
頒發文化獎，提供人才表現的舞台
要招到這樣的人，我們靠營造文化來做到。20年來，Moxa靠「文化獎」為員工搭建舞台，讓人才跟公司的心貼得更近。
每年10月，Moxa會開放所有員工擔任「星探」，邀請同仁針對符合公司核心價值——「實事求是」或「熱忱活力」提名他人的「善舉」，不分大小都可以。這樣做，可以讓員工各種大小的優點被看見，審核後，會在尾牙公開表揚。
發起這項措施的原因很簡單，因為我看見Moxa美國分公司都有一個「Impact Award」，獲獎員工可以獲得停車庫最大的位置，當最好的車位不是給總經理，而是給員工，他會充滿榮耀感。
Moxa做這件事，深層的期待是鼓勵同仁展現肯定他人的文化行為。文化光說是不夠的，如果同仁可以將行為不斷展現出來，漸漸就會吸引到愈來愈多認同此價值觀的員工。現在一半以上的同仁年資超過6年。
人才被接納，對公司更有認同感
我們還提前一年籌備尾牙，讓員工有發揮舞台。我們認為，尾牙不該像放煙火，曲終人散就結束，而要讓員工不為人知的才華被看見，感覺被需要、被接納、被愛。
當公司站在多元角度看待員工，員工會對工作更有認同感。幾年前Moxa遷八德廠，因經驗不足，工程延宕了兩個月，負責專案的團隊士氣低迷，但中間讓我感動的是，有位製造線的同仁，沒人指派，竟然自動紀錄下異常處，大幅幫助後續工程進展神速。
從這件事我看見：一個員工的小動作，就有機會扭轉企業危機。
我認為，當未來人才流動變成常態，企業必須學習跟員工保持友善關係，甚至刻意經營關係，建立起隱形的人才庫，或許未來還有機會合作。