天下學習《2023台灣人才白皮書》：雙缺危機！產官學攜手誓組國家隊，打人才永續團體戰

黃冠華：去中心化 令每個單位產生動能，人人都是主角

「因應未來的商業模式，人力資源管理與運用也要去中心化。」旭榮集團執行董事華冠華指出，世界級企業如Google、Facebook已紛紛打破階級式管理，如有工程師發起某個想法，他就是Project Lead，帶領參與專案的同仁實踐創新，打破傳統上最高主管一人決策的模式。

黃冠華認為，要聘請一位廠長，未來將很難聘請到英語、技術、管理、客服都兼具的人，然而，把「管理職」與「技術職」分軌，再搭配上述主題Project Lead模式，就能落實去中心化，企業就能從火車變高鐵，從只靠車頭拉動，變成每個單位都如高鐵車廂一樣，產生前進動能。

陳文章：頂尖師資看重養分滋長、把校友視為人才永續經營

「勞動人口不足下，學校應重質不重量，招募頂尖的老師與學生。」台灣大學準校長陳文章回應，高教體系要避免跟風招生，因應著重學生在自主學習、數位素養的培育。在老師的招募上，不僅是學校本身在該領域上的專業度、品牌力，好的老師也相當在乎同事之間的程度，是否能可與養分、使其滋長。

陳文章更認為，對外國朋友國家、文化、家庭之尊重，形成一種「友善」，才能令人台灣成為嚮往移居之地。同時他也強調，高教單位也必須把「校友」也是視為人才，有更多經營連結。

員工在乎「薪資、福利、生活平衡」，加上學習成長、企業文化

天下學習事業群總經理劉鳳珍也從《2023台灣人才白皮書》中觀察，從2000年亞洲金融風暴以來，2008年次貸風暴、2023疫後緩步復甦與通膨危機，每逢世界性的經濟問題，都會造成人才數量的累積性衰退，一去不復返。她也指出數位發展新版塊，如Web 3的興起，讓優秀的人才不再以外商或知名上市櫃公司為求職指標，反而是進入新領域提前佈局。

劉鳳珍也建議，企業宜在「薪資、福利、生活平衡」等三件員工最在乎的事情上著手，並持續給予員工學習與成長的機會，也塑造優質的企業文化，留住人才。同時，中高齡就業也會成為人才荒的新解方，台灣目前55歲以上的勞動參與率為57.6%，遠低於韓國、新加坡均高達70、80%的程度，且以台灣勞動參與率每增加1%，就等於增加10萬就業人口，數目相當可觀。