２６歲管８０名員工，他靠「籃球領導學」躍身UNIQLO最年輕資深店長

「我選UNIQLO有三個原因，第一是這裡的文化是實力主義，能力多強就可以到什麼位置；二、是我看到當時在招收第一屆儲備幹部，有海外發展機會，而我的夢想正是希望靠工作環遊世界；第三、它是跨國公司，所以薪資待遇不錯，」他以手指列點，認真地解釋。

攤開韓岳澐在UNIQLO的職涯經歷，2018年入社，從微風廣場店基層店員做起，3年內歷經台中、彰化、台北、桃園等不同店址輪調，2021年火速升為店長，2022年再升格成資深店長，全台此等級的主管目前只有10多人，以官方公布的台灣員工人數約3000人來看， 僅占0.3％。

韓岳澐的主管，UNIQLO台灣公司南區大區經理翁馨徽觀察：「敢問、勤學，是他最難被取代的優勢！」她表示，韓岳澐敢設定目標、不怕挑戰。

「在工作上只要有機會，我就會一直問問題。」

韓岳澐提問的習慣源自他高中時的刻意練習，「為了突破自己，我硬著頭皮去報名學校的聖誕晚會、運動會主持人，一次要面對台下2000多人，一開始很緊張，但時間一久就不害怕了。」

不過，光把自己練強不夠，主管最大的挑戰是帶領團隊達標。

年僅26歲的韓岳澐，去年在台南三井店協助新店開幕，與自己大了近10歲、平均35歲的資深員工群過招，成了他的管理第一課。

自知年齡輕，駕馭不了權威式領導，韓岳澐決定放大自己善於溝通的優勢，刻意營造與員工交心的文化。

翁馨徽說，很多主管會直接告訴員工，要他做什麼，但韓岳澐會去思考對方的需求是什麼，設法讓對方也認同自己的目標，讓員工覺得：「我不只是被交派任務，這也是我自己想做的事。」

「我會定期排時間跟每位員工聊聊。為了讓大家卸下心防，我會刻意營造舒適的環境，像椅子怎麼擺、位置怎麼坐都精心設計過，還會準備一杯溫水，考量有些同事可能講到哭，面紙要擺在他方便拿的地方……。」就這樣，韓岳澐的員工每每與他面談，都宛如走進心理諮商室，掏心掏肺分享人生。

曾有員工跟韓岳澐分享，自己的夢想是出EP（單曲），走出辦公室後，兩人就將此當成彼此的小秘密，每當他看見這位同事工作低落時，就會用這件事開玩笑調侃對方：「出一張EP要1、200萬，要加油一點喔！」員工感覺自己的夢想被支持，很快能重回軌道。

(責任編輯 / 杜韋樺)