鼓勵員工犯錯、分紅比董事會多，這家公司新鮮人薪資上看業界前８％

上個月甫回鍋的產品經理高文為表示，到外面走一圈才發現，宏正給員工很大的發揮空間，且公司跟員工的關係緊密，離職後，他仍和前老闆保持聯繫：「我們都對開發產品很感興趣，一看到市面上有新產品，就會馬上討論！」

他進一步說，「在這裡跟主管的溝通是扁平的，不會什麼都要follow（跟從）他，也可以提出自己的想法。只要你有能力說服他，就可以提出來。」

「員工離職不是一件壞事，讓他們出去外面看一看；回來之後，幾乎就不會走了，而且若能把別家公司好的制度帶回來，反而是公司賺到，」王安倫瞇著眼笑說。

不走高壓統治，宏正的管理宛如放風箏，拿捏好力道，恰如其分地讓員工勇於表達意見、促進組織成長；聰明的放手哲學，更促成磁吸效應，讓員工對公司產生更強的向心力。

此外，宏正也主動在管理範疇往外跨一大步，主動化身員工的心理治療師，幫他們解決工作以外的困擾。

「員工不快樂，有時候不見得來自於職場，也許是婚姻、家庭、子女等問題，讓他無心工作。」王安倫指出，早在多年前，公司就推動員工協助方案（EAPs），找來專業的心理諮商師設立24H員工協助專線，當來自37個國家的員工有心理、健康、財務、家庭或工作困擾時，隨時可以上線諮詢。

特別的是，有別於一般企業，關懷範圍僅限於自家員工，宏正也開放員工眷屬使用這項福利。王安倫解釋，「男性在社會壓力下，普遍不易說出內心話，有些異常的行為，家人最易查覺，這時他的家人就可以尋求專業協助。」

凡事站在員工角度思考的職場氛圍，讓員工更可以放心做自己。王安倫透露，有同仁毫不避諱地請婚假，讓公司同仁都知道他要跟同性伴侶結婚。

打破科技業一貫冰冷的印象，宏正將公司打造成家的經營策略，使其連續3年奪下HR Asia「亞洲最佳企業雇主獎」，尤其在「員工自身情感動機與支持」、「職場環境對員工的包容性」等指標大幅超越整體產業表現，2022年再勇奪「2022 WeCare最佳員工關懷獎」殊榮，成為全台14家少數獲獎企業之一。

(責任編輯 / 杜韋樺)