７成主管認為難搞的Ｚ世代，Dcard反其道而行：員工也能是百萬YouTuber

在進入Dcard之前，他有3、4份不足半年的工作，甚至其中有只做7天就選擇離職的例子；如今因為同事間的信任與感情，儘管在旁人眼裡看來Rio已是IG擁有14萬粉絲的成熟自媒體經營者，也樂意留在組織中與企業一起成長。

「每個成員都對我而言就像行動電源，今天我沒電了可以被團隊充電；我充飽電了也可以去救援別人，」Rio生動形容成員間的互信。

3. 建立支持體系，發揮每個人所長

對人才來說，能幫助自己成長的就是好管理。當新人進入組織時，團隊不強迫其依循既定的模板與框架，而是讓擅長的人坐他擅長的事。

舉例來說，影音企劃Andrew（王芳晟 ）剛進入團隊時因為較內向，影響到工作表現，然Dcard不強迫成員接受違反人格特質的任務，或刻意訓練出特定的主持風格、要求口條，而是讓他適性發揮。

「有些人適合當主持人、有些人適合做球搭話，有些則是會丟punchline（哏），每個人都有自己的特色跟適合發揮之處。」

Andrew也以自己加班後從台北通勤回到桃園的經驗，發想出「加班不孤單」接卡友下班的企劃，創造好成績。

從傳統管理的角度看，他們究竟是在Dcard上班、還是在當KOL？主業收入是影音企製還是業配、廣告收入？究竟是廟（公司）大還是和尚（員工）大？

或許以上都不是重點。人與組織正進入一個全面改寫的年代，尤其Z世代對組織的依存度出現史無前例的新低，千禧年（2000年）出生者在近一兩年陸續畢業後，僅約23％優先選擇進入企業工作，企業再不換腦思考，勢必將更難取得人才活水。

【Dcard Video Team簡介】

成立：2018年

訂閱數：2023年4月底突破百萬訂閱

團隊人數：21人

平均年齡：27歲

Z世代員工數：11人

節目介紹：「Dcard調查局」街訪走入校園、街道，討論時事議題；「Dcard尋奇」將網路上匿名貼文討論搬到鏡頭前，從工作、感情聊到生活大小事；「加班不孤單」透過接卡友下班，聊聊不同職業的暖心療癒故事。

參考資料：McKinsey、Businessfocus

(責任編輯 / 杜韋樺)