１/４的００世代認為工作半年就算「穩定」，IKEA：不怕你走、只怕你不說

面對員工提出想轉調部門甚至離職的想法，主管難道不會捨不得放人？許逸華回應，每個個案都有自己的故事，問題並不會因為強留一個人而消失，必須靠「系統」來解決。

在IKEA ，各部門的接班計畫由所有主管共同負責，「我們是整個北亞區一起做，主管們要能寫出1年內、1～3年、未來5年的人員變動，誰可能去餐飲、誰想轉來家具……，就知道能怎麼調。」

因此，員工愈願意向主管坦白自身規劃，對組織助益愈大。「主管最怕的是你突然走了，我找不到人，但如果都已經講好了，2年後就去其他地方，我就可以準備2年，」許逸華說明。

實際追蹤 IKEA 的人才梯隊發展，開放內部職缺、發展面談確實有正面作用，主管超過8成皆由內部晉升。

細問本次受訪的2 位00世代員工在 IKEA 最有成就感的經驗，連彥其自豪分享自己連續幾個月結帳正確率都是100 ％、蕭彩曦則是在到職半年內就開始帶新人……，兩位發著光的眼神，道盡了對於他們對於工作的熱情投入。

但企業必須認清，00世代的本質就是多元，並非所有員工都和他們一樣，積極在工作中追求舞台與成長。

「有些人下班才是生活的開始、就想躺平，這也是一種選擇，沒關係的，」許逸華笑著反問，「每個人的需求、意義、目的都不一樣，哪有絕對的是非對錯呢？」

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(責任編輯 / 杜韋樺)