林弘道專欄｜一個主管是否適任，公司看的其實是這４點

不可諱言，好的領導人以及好的直屬主管可以帶領我們、啟發我們找到那一份歸屬感與意義感。但根據我的經驗，好老闆難能可貴、可遇而不可求。

一味地期望找到伯樂，你的職涯更可能一直不開心。 

仰賴主管賦予工作意義，不如主動覺察更能激勵自己

因此，探索工作意義這件事，我認為是更個人化的過程，以下有3點分享提供給大家參考：

1.Be mindful 正念覺察

問問自己對於工作的價值觀和目標是什麼？什麼樣的工作讓您感到有意義和滿足？回顧過去的經驗，思考你在哪些工作中感到最有動力和熱情，並找出共同的特點。

這個探索不會花你很多時間，可能是結束一天的行程，想想今天的活動中，做哪3件事的時候，自己的能量特別高、最舒服、最強？它可能就是你的熱情所在。

實際參與和體驗不同類型的工作，找出自己的興趣和適應能力。不論是透過實習、兼職、跨部門專案合作，甚至是志工體驗，都可以幫助你獲得更多實際經驗和洞察。

2.Be sharing 分享啟發

透過在工作中與跨單位同事合作，你可以擴大自己的視野，獲得啟發、建立有意義的人際關係，增加您的價值感和成就感、同時也能夠建立你在團隊中的重要性。

和親人、朋友、同學進行交流，分享您對工作意義的思考。他們的觀點和經驗可能會為您提供新的視角和啟發。

3.Beyond ourselves 超越個人

你是否能夠覺察到自己的工作對他人的影響，並探索發現到自己的付出對於社會所產生的間接長期但無形的貢獻呢？

透過這樣的個人貢獻的探索與願景描繪，你可能會感受到自己的工作具有更大的意義和價值，同時激發潛力讓自己不斷學習和進步，同時實現個人目標和抱負。

舉例來說，2014年公司派我接任宏碁全球人資長的工作時，這其實並不在我一項清晰的職涯發展藍圖之中，因為我大多數的職場角色腳色都是在第一線作戰，突然變成支援團隊，所以起初有一點抗拒。

我大概花了1年多的時間，透過在投入任務的過程中，理解到這份工作的特性、本質以及其背後的目的與價值，才找到人資對宏碁這樣的全球企業的重要性，以及這對於台灣企業發展國際化全球化歷程當中的的使命與貢獻，最後它才變成我的動力與召喚，讓我更積極投入並且重新定義更為寬廣的人資範疇。

(責任編輯 / 杜韋樺)