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AI早已席捲職場,成為工作者的得力助手,然而釋出的時間、精力用於大膽嘗試還是等待觀望?這項選擇是決定你我能否領先的關鍵。

以宏碁人資部門的工作為例,有許多高重複性的工作,像是我們的暑期實習計畫,每期只有十幾位名額,但履歷都有數千封,第一步篩選一定是看學校、特定經歷和特質,很容易標準化。如果原本的招募團隊有四個人,加入AI後,一個人就能做完這些工作。然而剩下的人就能保證不會被淘汰嗎?我認為只是淘汰的比較慢而已,最終還是要追求更高層次的工作目標、強化自己,例如設計新的員工體驗、人力規劃,或是你自己嘗試後找到的任何職能

否則,按照人工智慧進展的速度,現在用AI只要3天就能完成你一周的工作,當你還在算計另外2天可以不要進公司上班,過不久,很可能你連一天上班的機會都沒有。

因為AI的出現,從工作乃至職場正在經歷方法論再造,這場比賽,你要下場當球員、在遠處當觀眾,還是在一旁批評的裁判?我在宏碁換過很多崗位,職務內容一直在變,共通點是有很大的自由度讓我自己定義工作的樣貌,我也鼓勵大家,不要再問有AI可不可以只工作3天,也不要等待別人的成功經驗,因為有太多可能性可以自己挖掘,掌握職涯發展的主導權,才有領先的機會,做就對了。

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