亞洲第一大工業網通設備製造商Moxa：訓練未來人才，竟與一場「成功的撤退」有關

但日子一久，很多原本沒想到的問題逐漸浮現。和他們同時間進Moxa的同儕，在業務部門看到業績成長，或在產品部門做出新品，看到客戶臉上滿足的笑容，成就感油然而生。但Moxa Lab的年輕夥伴，題目卻一直無法落地應用，內心越來越焦急。

「我們這一行，能夠真正應用落地才是真的，無法應用落地的叫語言，反而比較像是行銷語言，兩者間隔的那一哩路，很長。」Moxa共同執行長吳思慧說。

因此，Moxa Lab又陸續導入行動學習、正面自我覺察、系統性思考等強化成員專業技能、心理素質的各項資源。吳思慧觀察，「這些事情很有趣，理論上不像是科學實驗室會發生，」但因為目標是要學得比別人快，還要跟其他不同背景的人合作，所以會迸發各種火花與可能。

成員惶惶不安，實驗室宣告解散

只不過，Moxa仍有不少年輕成員忐忑不安，「我都30幾歲了，怎麼還是一事無成？」「我的技術會不會只是實驗室的東西，沒有市場競爭力？」諸如此類的自我懷疑聲音，在Moxa Lab陸續出現。

2018年12月31日，Moxa決定正式解散這個實驗計劃。然而，這個看似失敗的實驗計劃，其實是一場「成功的撤退」，並為Moxa日後AI發展埋下影響深遠的種子。

Moxa依照成員個人志向，讓他們在Moxa不同團隊間選擇各自的職涯發展途徑。44位同仁中，截至目前為止仍有30位留在Moxa，留任率高達68％，其中更有26人留在研發部門。

吳思慧觀察，這些留任同事，六年間在Moxa Lab的淬煉下，不只理想性極高，也不斷用開放心胸對外請益，加上精益求精的態度，把手上的每一件工作做到最好，在Moxa內部稱為「紅豬精神」（註：因為紅豬台語發音跟代表研發的R&D發音相似）。

用紅豬精神，在AI時代組「超級智慧」

特別是Moxa的客戶均是各行各業佼佼者，一旦產品出現問題，「絕對不像電腦、手機當機，只要重開機就好，而是會造成數百，甚至上千億損失，」吳思慧強調，Moxa在客戶面前的價值，就是「穩固、可靠、安全」，而這群具有「紅豬精神」的工程師，就是為上述價值把關的重要防線。

(責任編輯 / 呼延朔璟)