GU史上最年輕營運長在台灣：２次降職教會我，別高估自己一人的力量

愛學也愛教，成為藤原康平給人最鮮明的印象，也為他快速建立了人脈。加上當時迅銷集團正在加速擴張，人才培育的速度遠跟不上公司成長的速度，像藤原康平這樣特質的角色更顯珍貴。

▲藤原康平（右2）巡店。（攝／王竹君）

兩次「降職」教會我：別高估自己

事實上，藤原康平的職涯也有過逆風時刻，在他入社前5年，便歷經過兩次形同降職的挫敗。

第一次發生在他在初次升任店長後，繼續被派去開拓新店，半年內業績超標了2～3倍，是GU在日本首次能有如此佳績的新店，然而，藤原康平卻被調職到規模更小的店。原因是他過度專注於業績，賣場卻相當凌亂、員工也適應不佳。

「我以為自己做不到，就算換其他人，應該也沒辦法吧？結果下個店長只花了3個月，就把整間店重整起來，」藤原康平不諱言，這件事對他衝擊很大，「我太過有自信了，把偶然的成績錯當自己的能力。」

調適好從頭再學的心態，藤原康平很快地升上了區域經理，又有了第二次籌備新店的機會，沒想到卻再次被降回店長職，這次原因竟是「努力過頭了」。

當時他為了避免先前顧此失彼的錯誤，從人員的進用和培訓、到賣場的陳列設計都親力親為，每天動輒工作10、11個小時以上，失衡的工時管理違反了公司的規定。

「那時我只想靠自己一個人達標，覺得自己做比較快，所有事都攬起來，跟部下的溝通和對話都比較少。」結果看似盡心盡力的燃燒自我，卻暴露出他在管理上的弱點，因而再次被降職。

如今藤原康平回頭看，只有感恩。兩次不到27歲前歷經的挫敗，成為最好的兩帖藥，幫助他在職涯早期就放下過多的自信、學會善用團隊的力量，「如果我一直以為自己是最優先的，就不會有現在在工作與生活上的平衡。」

每天帶著「世界第一」的目標醒來

歷經了5年店舖端、5年本部商品端的歷練，今年3月，藤原康平的職涯舞台跨出海外、落腳台灣。

是什麼支撐著他的幹勁？答案是一個「世界第一」的夢。

藤原康平分享，GU過去多數商品設計都著重於日本，但若想成為世界第一的時尚品牌，必須放下本位，根據各地市場調整。他成功說服經營層看向海外，也成為集團在疫後轉守為攻的大將。

(責任編輯 / 杜韋樺)