富士康前副總裁程天縱：年輕人，你其實大可不做「職涯規畫」

在科技業，曾掌管全中國、亞洲市場並擔任最高位階的總裁級人物，台灣人屈指可數。程天縱是代表性人物之一。

過去幾年，他幾乎無償將自己的經驗貢獻給年輕一輩經理人、新創團隊，透過臉書與出版將多年工作智慧系統性地傳承給下一代。直到今年，他受好友臨終託付，重返戰場擔任上市公司和椿科技董事長。但與過去西裝筆挺、眼神銳利的形象形成相比，現在的他更從容自在，活力依舊但言談中多了一份更柔和的風采。

程天縱從交通大學電子工程學系畢業後，最早是從一家小貿易公司的基層業務幹起。令人羨慕的是，他人生幾次重大職涯轉換，全都是別人找上門，一步步登上大位。

「我從來不做職涯規畫！」程天縱在採訪一開始，便吐出驚人之語。他指出，過度強調職涯規畫，容易導致3個副作用：1. 「吃碗內看碗外（台語）」，反而無法做好眼前的工作；2. 科技進展快速，計畫常跟不上變化；3. 容易忽略了升遷不單憑努力，有時還得靠些運氣。

程天縱表示，多數人做職涯規畫的目的，是為了爬上更高的位階，但他根據過往經驗發現，許多時候公司在評估升遷人選時，未必是把機會給能力最好的人，而是最合適的人：「公司決定誰要升遷時，會考慮升這個人上來，會走掉多少人，」他一語點破職場現實。

將職涯視為馬拉松，清楚為何而跑

「職涯應該是一場Game Theory（無限賽局），真正的贏家是懂得先輸什麼！」程天縱認為，人生有得必有失，「你要先想好要贏什麼（得到），可以輸掉（失去）什麼。」

換言之，程天縱不是要工作者隨波逐流，為的是提醒年輕人不要「畫地自限」，也不該為設目標而設目標，要清楚自己內心真正的渴望是什麼，以宏觀的視野來盤點職涯，不該只聚焦在單一里程碑。

他提醒，不要只把事情做完，還要做好：「不要只看Job Description（職務敘述，以下簡稱JD）做事」，背後有兩個原因，一是避免路愈走愈窄；二是利於創造個人價值。

程天縱指出，多數的工作敘述都符合80/20定律，即20%的因素貢獻了約80%的結果：「JD寫的通常是職務裡20％的主要工作，要想出類拔萃，關鍵就在於還要做好JD上沒寫的那80％。」

(責任編輯 / 杜韋樺)